工2500美元月，60名。单项合计157500万美元月。

客户服务部经理3500美元月，1名；副经理3000美元月，1名；收费员2500美元月，6名；投诉处理员2000美元月，8名。单项合计37500美元。

商业营运部经理3500美元月，1名；副经理3000美元月，1名；商业规划师2500美元，3名；招商专员2000美元月，6名；商户管理员2000美元月，6名。单项合计38000美元月。

金盘公司工资总支出5475万美元月，其中营销总部工资总支出为2275万美元月。

2、公司营销总部综合管理费支出预算5万美元月。金盘公司前期，在项目物业竣工验收之前，主要是营销总部在运作。

3、公司营销总部管理费总支出2775美元月。

三、公司营销总部经营计划

一兴海隆项目销售及招商目标

1、销售项目商铺1800万平方米。平均销售单价9000美元平方米；销售价值1620亿美元。

2、销售项目公寓及住宅80万平方米。平均销售单价3000美元平方米，销售价值24亿美元。

项目预算销售收入合计约为1644亿美元。

3、出租项目仓储及物流100万平方米。平均出租单价030美元平方米日，单项价值10950万美元年。

4、出租项目酒店物业20万平方米。平均出租单价25美元平方米日，单项价值18250万美元年。

项目预计租赁收入合计29200万美元年。

二新世纪项目销售及招商目标

1、销售项目商铺1000万平方米。平均销售单价18000美元平方米，销售价值1800亿美元。

2、销售项目高尚住宅300万平方米。平均销售单价8500美元平方米，销售价值255亿美元。

3、销售项目写字楼80万平方米。平均销售单价9500美元平方米，销售价值76亿美元。

项目预计销售总价为2131亿美元。

4、出租项目酒店物业20万平方米；平均出租单价45美元平方米日，单项价值32850万美元年。

5、租售项目停车位200万平方米。平均租赁价格08美元平方米日，单项价值58400万美元年。

项目总体租赁价值为94250万美元。

三中港项目销售及招商目标这个是我在薛美凤他们调查单价的基础上，临时给他们做出来的。

1、销售单层钢架构厂房100万平方米。平均销售单价500美元平方米，销售价值50000万美元。

2、销售多层工业楼宇厂房500万平方米。平均销售单价400美元平方米，销售价值200000万美元。

3、销售员工宿舍公寓楼100万平方米。平均销售单价500美元平方米，销售价值50000万美元。

4、销售商务办公写字楼45万平方米。平均销售单价600美元平方米，销售价值27000万美元。

5、销售购物中心及商业街商铺40万平方米。平均销售单价800美元平方米，销售价值32000万美元。

6、销售酒店物业5万平方米。平均销售单价1000美元平方米，销售价值5000万美元。

项目总体销售价值为364亿美元。

四项目营销总承包方案

薛美凤牵头，欧阳风行、黎小虎和董蓝参加对兴海隆、新世纪和中港项目等三个项目的销售和招商进行承包。在承包期间，承包组负责金盘公司营销总部的管理。

承包条件

1、项目方公司营销总部管理费总支出2775美元月，共12个月。该费用由金盘公司承担。

2、项目方3000万美元营销及广告费用。承包项目推广执行方案，费用由项目承担及控制。

3、项目方给承包方销售佣金为销售额1；招商佣金为年租金收入的10。

4、在佣金分配上，佣金收入的15上交金盘公司作为管理费。85的佣金由承包方负责进行分配。承包方在领取应得佣金时，税务票给金盘公司做账。

5、承包期1978年6月15日至1979年6月15日。

6、承包目标在承包期内兴海隆、新世纪和大陆新华的销售及招商均到达预计销售量的90以上。

销售目标16442131364x9038114x90343026亿美元。

招商目标2920094250x90123450x90111105万美元。

承包组代理佣金可分配收入为

34302600x1111105x10x85x9428,295506万美元。

五金盘公司物业管理及营运经营方案

物业管理