太适应。

觉得过于严格。

但是赵经理亲自给大家做思想工作。

他向大家解释了整风运动的重要性和必要性。

让大家明白这些措施是为了公司的长远发展。

他还听取了员工的意见和建议。

对一些规定进行了适当的调整。

让大家更容易接受。

同时，我们也加强了对员工的培训和宣传。

让大家了解新制度的好处和操作方法。

通过这些努力，我们逐渐克服了困难。

让整风运动顺利地进行下去。”

考察组结束与姜家春的谈话后——

接着，主管工程施工和安全的副经理高林走进了会议室。

刘坤同样微笑着对高林说：“高经理，你好！

工程施工和安全是公司的重要环节。

你给我们讲讲在整风运动中，你们在这方面都做了哪些工作吧。”

高林挺直了身子，说道：“在整风运动中。

我们工程科首先加强了对施工人员的培训。

我们邀请了专业的安全讲师。

为施工人员进行了全面的安全知识培训。

培训内容包括安全操作规程、事故应急处理等方面。

我们还组织了实际操作演练。

让施工人员在实践中掌握安全技能。

通过这些培训，施工人员的安全意识和施工技能有了很大的提高。”

高林停顿了一下，继续说道：“我们制定了更加严格的安全施工规范。

并确保每一个施工人员都能熟悉和遵守。

在施工现场，我们设置了明显的安全警示标志。

配备了必要的安全防护设备。

我们加强了对施工现场的安全管理——

定期进行安全检查，及时排除安全隐患。

对于发现的问题，我们会立即进行整改，确保施工安全。

同时，我们也优化了施工流程。

提高了施工效率，确保工程质量。

在这个过程中，赵长天经理非常重视工程施工和安全工作。

他经常到工地现场检查工作，对每一个细节都不放过。

他的专业知识和严谨的工作态度让我们非常佩服。

也激励着我们不断提高自己的工作水平。”

刘坤饶有兴趣地问：“那在工程管理方面。

赵长天经理有没有给你们提出一些特别的思路或者方法呢？”

高林回答道：“赵经理强调要注重团队协作和沟通。

他要求我们工程科与其他部门密切配合，确保工程的顺利进行。

比如在材料采购方面，他要求我们与后勤科紧密合作。

确保材料的质量和供应及时。

在设计方案的确定上，他要求我们与设计科充分沟通。

确保施工能够按照设计要求进行。

他还鼓励我们引进新的技术和工艺。

提高工程的质量和竞争力。

有一次，我们在一个大型项目中遇到了技术难题。

赵经理亲自带领我们的技术团队进行研究和攻关。

他查阅了大量的资料，与专家进行了多次交流。

最终找到了一个创新的解决方案。

这个方案不仅解决了技术难题，还提高了工程的质量和效率。

得到了客户的高度评价。”

高林回忆起那个项目的情景，脸上露出了自豪的笑容，说道：“在那个项目中。

赵经理的领导和决策起到了关键作用。

他的专业知识和创新精神让我们深受启发。

也让我们更加坚定了做好工程施工和安全工作的信心。”

高林的这些话，是他昨晚耗费了几个小时——

反复权衡，才确定下来的。

可以说，为了应付考察组，高林也算是殚精竭虑了。

刘坤又问：“在安全施工方面，你们有没有建立一些长效机制呢？”

高林说道：“我们建立了安全责任制度。

明确了每一个岗位的安全职责。

我们还建立了安全奖惩制度。

对于安全工作做得好的员工进行奖励。

对于违反安全规定的员工进行处罚。

我们定期组织安全会议，总结经验教训。

不断改进安全管理工作。

同时，我们也加强了对施工人员的安全教育和培训。

提高他们的安全意识和自我保护能力。

在赵经理的领导下。

我们工程科形成了一种人人重视安全、人人参与安全管理的良好氛围。”

高林结束谈话，离开会议室——

最后，主管销售的副经理李明珠走