韧性和适应性。它们的数字营销和推广手段，与现代消费习惯完美契合。跨越国境的吸引力，能够在显著降低艺术交流障碍的情况下，把我们带到更多新兴市场去。因为别忘了，电子音乐是一种，不需要语言就能理解的全球化艺术。任何人，只要有舞蹈的欲望，就是我们的潜在消费者。”

“第二，通过收购circe taent ancy，我们不仅能够获得他们的客户名单和人才资源，还能获得他们在电子音乐领域的深厚关系、网络和专业知识。这不仅仅是关于扩大我们的阵容；这是关于为uta注入电子音乐的dna。”

“第三，这给了我们一个，挑战与caa音乐领域霸权的全新方法。如果要在流行音乐市场硬碰硬，我们得花多少钱才能拿下阿黛尔或者泰勒斯威夫特这些已经每年能进账上亿美元的巨星，又有什么理由要改换门庭呢既然我们没办法在传统领域迅速拉近差距，那么完全可以换一种思路。通过投资小众市场，我们可以开辟自己的独特领地，并成为这些风格的艺术家与人才的首选机构。这一举措将使我们领先于时代，预测行业转变，先潮流而动，而不仅仅是对其做出反应。”

“第四，收购cta，在我看来，同样在经济上有相当程度的可行性。这次收购的投资回报不仅仅是关于短期内的即时利润，而是一场长期游戏。莪们两家公司之间的协同效应，可能会推动一些音乐节、品牌活动和与这些风格息息相关的各类平台的关系发展。换句话说，我们将能为uta吸引一大批曾经无法接触到的合作伙伴。我相信，uta能够给他们更加完善的经纪业务服务，不光是在艺人端，也在数字营销端和商务端。”

“最后，收购cta对我们uta的品牌价值也大有裨益。当我们进入这些快速发展的音乐领域时，我们就是在向行业发出一个明确的信息uta是具有进取性的，适应性的，始终领先一步的创意企业。我们不仅仅是在演艺经纪行业内竞争，我们想要做的，是引领整个行业的发展。”

“总之，女士们先生们，这次收购不仅仅是一个交易。这是一次uta对自身未来战略意图的强有力的声明。通过将circe taent ancy纳入我们的行列，我们不仅将加强我们在行业中的地位，而且会开创一个其他人都希望追随的先河。”

“感谢你的深入介绍，易。”

吉姆伯库斯左手指腹摩挲着右手手背，沉吟片刻，率先开口。

“我相信，利用这些细分市场，以及circe taent ancy这种专注于细分市场的经纪机构，应该会是有效帮助uta增长并实现多元化的策略性举措。我完全支持我们进一步探讨这个机会，确保uta始终处于娱乐行业的前沿。”

按理说，作为董事会主席的吉姆伯库斯，不应该首先发声支持韩易的建议，而应该是经过董事会其他成员的讨论，形成一致意见后，再盖棺定论。但伯库斯需要寻求韩易的态度转变与最终的支持，毕竟19亿美元已经到账，如何利用这笔钱进行投资，在哪些领域投资，都是需要机构股东点头支持才能顺利推进的事情。

韩易想要让uta从19亿美元里拨出一点，直接吃下circe，并不是什么过分的要求。其一，circe taent ancy的估值不高，哪怕按照一年12000份演出协议，每位艺人2万美元演出费的平均价格来计算，演出方面的总营收也就是2400万美元罢了。演出收入，本来就占了cta总收入的超过90。就算以uta的ebidta利润率来计算，每年利润600万美元，哪怕整体收购，再溢价一点，四千万美元也足以从凯文金布尔和史蒂夫戈登手中拿下100的股权。

花掉4000万美元，确实能增强uta在音乐版块的经纪势力，还能剩下15亿美元。

用旗帜鲜明的态度来换取韩易对吉姆伯库斯和他嫡系提出的其他扩张提案，怎么算都是赚的。

“我完全同意吉姆的观点。”

吉姆伯库斯最忠实的得力干将杰伊苏斯连忙给老大搭好戏台。

“韩先生，你的提议确实非常有洞察力。我们需要细致地探讨这个机会，确保为uta带来最佳的收益，也确保每个业务板块的团队都在同一阵线上，共同推进uta的前进方向。”

“是的，我们没有时间浪费，在沃诺克先生就任以前，uta的音乐业务线表现如何，有目共睹。”彼得贝内德克放在公司里的那枚棋子大卫克莱默接过杰伊苏斯的话头，字字不提后者，却字字都在反驳后者。

“这是一个我们不能错过的机会，我认为负责aaaa的团队应该立即行动。各位，我们需要更多的决策力和行动，而不仅仅是同意而已。”

“冗长的程序，是我们在很多新兴领域逐步落后甚至落后于像cta这种精品店的根源，要像韩先生说的那样，做到有进取性、适应性，永远快人一步，很多事情上面，就得先把速度提上来。”

说完这段话，大卫克莱默举杯喝水，把脸完全埋进马克杯里，刻意