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在莱曼还在天上飞的时候，中影方面却是忙个不停。

一来是阿凡达的推广；二来是有关合拍的事。

对于后者，购片队伍回来之后，把具体的经过一汇报，并附上一份合作提案，几个购片人员当下又把萤火虫在好莱坞的实力、崛起事迹大致谈了一遍，言语之中对萤火虫的制片能力相当认可。

当然了，韩厂长是有些懵的，而且越听越心里越起疑，经常与各国制片厂打交道的他，对“无利不起早”这几个字感触颇深，毕竟很多时候的合拍项目，都是中影主动促成，这反过来，真有人能遵守那些个硬性条款，还觉得自己不吃亏吗

不过细问之下，韩厂长才了解到，萤火虫原先一直在北美市场折腾，现在却是想从事海外地区间的影市生意，渠道方面还不够完善，知晓这一点，韩厂长也就能理解萤火虫主动找上门的做法，这也让他开始认真审视所谓的合拍。

翻来覆去的看了几遍，韩厂长心里逐渐热腾起来。

主要是特效大片的合拍事项是中影从未促成过的，这都可以算得上是政绩的一种了，而看萤火虫的态度和几个员工的说辞，又保证了双方实打实的资金投入，不可能是玩票成功不成功另说，既然知道了对方的目的，又释放了如此善意，韩厂长就起了落实合拍的念头。

毕竟，特效大片怎么拍摄，有这方面经验的人才太少，有个持续偷师的机会，对于内地电影产业工厂化肯定有好处。

为了这个，春节临近的日子里，他都积极跑动，又接连召开了好几次“围绕与萤火虫影业联合摄制”的会议，达成内部共识的同时，紧锣密鼓的筹备。

虽然在会议上，很多人也都提出了不少隐患比如会不会水土不服，文化隔阂，搞得弄笑话；对方是否真的也有决心联合摄制，别到时候反悔。

但不抓住机会，肯定就走不出这一步，在韩厂长抱着哪怕当个合拍典型，也要让其他制片厂看看效果的心思下，这一切都被压了下去。

当然，不止萤火虫会借势，韩厂长也很懂。

为了获取主动权，他又开始鼓动内地民营电影公司参投，因为中影的性质就代表他们处事很微妙，一时间，萤火虫未到，合拍事项就成了许多人关注的点。

华艺兄弟内部。

小王同志坐在沙发上，瞅着老王同志注视着手里的一份资料，若有所思。

“叫我过来是有什么事吗”小王同志问。

“中影那边有个合拍项目想要促成”说着老王同志把整个过程讲了一遍，末了，还加上一句，“我觉得很有意思。”

“合拍一部大片，投资多少”

“还不清楚，不过，”老王同志看了一眼他第一时间收集的行业资料文件上，有关曼恩传媒的业务开展、制片项目以及对莱曼的个人履历都让他很是心动。

没别的，10个项目8个盈利1个保本1部小亏的制片战绩，超8成的成功率实在让人想不注意都难，这也是这家制片厂快速崛起的最强手段华艺自己都是靠冯导演起家的，哪能不清楚一位有保障的导演对制片厂的作用。

或者说，高回报率、高现金流、高产出，对于电影行业来说实在是太难得了，只要你有这份制片成绩，走哪都让人高看一头。

事实上，老王同志现在对公司布局处境的构想就很奇妙。

2009年，中国电影总票房大盘只有6206亿，华艺兄弟以业绩第一的气势成功上市，成为内地民营电影公司的先行者，但再有了资本加持后，花钱本就大手大脚的大小王同志突然就发现有这些钱干什么不好，非得拍电影

然后便是被众多写手调侃的“去电影化”，主动规避电影市场的风险。

虽然他们也一直在制片，但精力重点的偏移，就已经导致了后来他们的尴尬。

这么说吧，迪斯尼的资本运作模式那么成熟，人家都积极拥抱电影行业，依旧把电影当作头部产业运作，就足以看出华艺的短视。

其实呢，利用资本优势布局产业上下游的行为当然没错，很多制片厂发家之后都这么干，但问题也没谁真想“去电影化”。

虽说相较于电影市场具有极大不确定性，资本投资带来的奇高回报率很容易让人迷恋其中，毕竟运用资本杠杆对上下游产业收购、套现、获利的模式经济增长的速度比拍电影快多了，但文娱i的价值仅仅只用票房数据是概括不了的。

没有电影，谁知道你华艺没有电影，谁去迪斯尼乐园玩

当然了，2010年的华艺还不算离谱，老王同志在得到这个消息之后，虽然第一时间想得是参投之后，能否大力炒作拉升股价中美合拍商业大片肯定是利好消息，但也有认真评估这里面的各项事宜。

老王同志甚至隐隐约约察觉到了萤火虫会很认真的投拍，因为它有需求从产业布局的角度思考，下一步萤火虫想要大力开发海外市场，那就离不开各地强势的渠道商，其中，中影是亚洲地区最大的渠道商之一，毕竟，华艺