0多瓶。

罐头的生产并不是十分的稳定，主要受限于能不能采购到足够多的水果。

街道对罐头厂也寄予了厚望，提供了十足的便利，让罐头厂可以稳定的进行生产。

这天李主任带着领导过来视察，看着仓库里堆满了罐头，很是满意。

等视察结束，李主任和田枣叫上沈厂长，会计，还有何雨柱一起开个会。

“既然已经可以顺利生产，看来这个罐头厂的工作已经走上了正轨，不知道这个成本如何？”

之前生产的全部都堆在仓库里面，都还没有卖出去一瓶呢。

眼下就要核对一下成本，定下批发价格，还有商谈后续的问题。

会计书街道派来的干部最近都在统计生产成本，只见他打开日记本说：

“因为我们是直接收购和去乡下采购水果相结合，每一次的成本都是有高有低，不过经过长期计算，每一瓶罐头使用的水果成本在6~7分之间，这个价格包括了运输的费用。”

见众人都看着自己，也就继续说：“糖的成本比较高，可以达到一毛钱，其次就是罐头瓶和盖子，这两项的成本加上商标的那张纸是六分。”

“这些物料成本合计数两毛二分钱，如果算上纸箱的包装，每一瓶的成本还要再加两分，加上人工成本，总的一瓶罐头成本是2毛8分钱。”

何雨柱说：“水果的价格是有起伏的，我们还要再放宽一些，就按照成本三毛钱来计算。”

李主任问：“这样算下来，我们的批发价应该放在多少才合适？”

沈厂长说：“现在市场上一瓶罐头的售价大约是七毛钱，去掉销售商的毛利，我们的批发价格应该在4毛到4毛5之间。”

无论任何时候都是销售商的毛利高，生产商赚的单价就比较少。

李主任快速的在心中算了一笔账，眼下罐头厂一天可以生产2000~3000瓶罐头，按照2000平的生产能力来计算一天就可以盈利200块钱，一个月就是6000块钱。

这个钱是要全部上交到街道的，毕竟是按照最少的规模来计算，所以也就没有计算上缴的利润。

也就是说正常一个月的生产街道可以盈利6000块钱，这些钱都可以再投资兴建一个工厂了。

罐头厂和卤肉厂不一样，卤肉厂采用的是四马分肥的方法，产生的盈利只有25%是交到街道的，虽然赚的也多，不过街道拿到的手里的钱还没有罐头厂的多。

之前何雨柱一年赚了1万多块钱都达不到2万块钱的高度，卤肉铺一年也只给街道贡献3000多块钱的收入。

李主任算完之后说：“小客户批发按4毛5分一瓶来算，给何雨柱的价格就是4毛，就这样定了。”