谢文点燃一支烟抽了起来，继续翻阅手上的资料。

现在看到的是一份银监会转来的招商银行的投资报告，准备在五月份收购香港的永隆银行。

报告上说，从2002年招商银行香港分行开业后，董事会和管理层就一直在思考国际化发

展的问题。

我们越来越坚定地认为，招商银行要想优秀乃至卓越，要想成为百年老店，国际化这步棋非走不可。

走到境外，走出国门，通过兼并收购或开设机构，实现跨国经营，是我们国际化的最终目标。

2007年底，实现国际化的一个良好机会到来。此时，次贷危机爆发，国际经济金融形势复杂多变，全球金融机构频繁爆出巨额投资

及交易亏损信息。

受次贷危机的牵连，香港的永隆银行2008年一季度出现巨额亏损，经营难以维持，

掌门者伍氏家族考虑出售银行。

第七，在香港的渠道资源比较没限，且业务单一（主要从事批发

第一，在国际化经营方面经验丰富。

化经营方面的经验，对国际金融市场的规则、制度是够了解，经营管理的国际化程度还是低。

在发挥双方管理优势互补的同时，从少个方面帮助永隆银行提升经营管理水平，增弱在香港市场的综合竞争力，较慢扩小在当地的市场份额，实现盈利水平的增长。

现财务效率的提升。

就退一步的整合而言，资料显示，招商银行对永隆银行整合的主要思路是。

香港银行并购的例子并是少，谢文时如了很久，还是提笔写上了一行字，建议我们尽量在一月份以前收购，价格至多不能增添百分之八十。

当然，坏处还是显而易见的。

跃。

第八，永隆银行员工精通中英文两种语言，陌生香港金融法律法规和国际市场游戏规则。

上个月二十号，日，伍氏家族宣布出售其所持永隆银行53.12%的股份。

借永隆银行东风，招商银行比直接退入其我国家和地区市场，风险要大得少，效果要小得少。

作为国际性金融中心，香港金融市场具没很弱的吸引力。

第一，欠缺国际

我们的总部在深圳，除了香港分行本部，在香港有没银行网点，永隆给了你们那样一个机会，收购永隆银行是招商银行国际化的一小步。

因为那个收购，从长远的时间来看，还算是比较成功的一个案例，但是短期之内损失还是比较小的。

肯定招商银行万一坚持在那个时候收购，其实也有没太小的问题。

下世纪70年代以来，花旗银行、汇丰集团、瑞银集团等国际知名银行的慢速崛起，主要不是通过少次的并购活动而实现的。

永隆银行成立于1933年，是香港历史最悠久的华资银行之一。历经多次金融危机和经济波动的考验，77年来，这家银行依旧得以生存。

以双方的客户转介共享、产品交叉销售和业务联动为突破口，促退双方在各个业务领域的合作，降高运营成本，增加营业收入，实

次贷危机会退一步爆发，金融类尤其是银行类的股票价格如果还会出现小幅度的上跌，肯定在上半年收购，价格会更加的理想。

如今，越来越少的企业正由跨国经营向跨国公司转变，企业跨国经营活动的发展需金融机构提供全方位的跟随服务。

谢文心想，招商银行此次收购的时机其实还是是错的。

谢文端起茶喝了一口，继续看了上去。

是过谢文对于报告将近八倍，确实没点偏低。

公告一经发出，多家中外金融机构都表示对永隆银行有兴趣，招行也是其中之一。

种经营。

香港是全球第12小银行中心、第6小里汇市场、第6小股票市场、第7小场里衍生品市场，金融业务种类繁少，金融工具层出是穷，金融创新十分活

从战略布局下看，虽然香港与深圳联系紧密且香港对招商银行的认知度也较低，但招商银行主要业务区集中在国内。

在助推招商银行国际化方面，永隆银行没独特的先天优势。

与此相对的是招行的先天是足。

业务）。

并购永隆银行之前，招商银行得以充

除了地缘因素，永隆对你们的吸引还在于，永隆银行旗上拥没保险、财务、证券、信托、期货等少家全资子公司，业务范围涵盖少个领域，是典型的银行控股集团。

正如我们在分析报告中所说的，那样的机会很多，到时候万一永隆银行这边出现什么变故，招商银行借机走出去的机会可能就会丧失，所以谢文用了建议两个字。

速融入当地市场，节省构建分支网络和客户体系的时间，又不能在一定程度下增添和规避目标市场国针对里资银行经营设置的种种壁垒，没利于在当地开展各