控制了公司的成本。宋安希望通过这个方案，能在骑手满意度和公司盈利之间找到一个平衡点。

但他也知道，这个方案的实施并不容易，需要人力资源部门和财务部门密切配合，做好骑手的沟通和福利管理工作。

在方案实施的过程中，果然遇到了不少问题。一些骑手对新的福利政策不太理解，认为自己受到了不公平的待遇。他们觉得单量的竞争本来就很激烈，现在还要加上工作年限的限制，获取福利变得更加困难。人力资源部门不得不加大宣传和解释力度，向骑手们说明这个方案的好处和公司的考虑。

而财务部门则要应对福利计算和成本核算的复杂工作。他们需要与社保部门、保险公司等多方协调，确保福利的准确发放和成本的有效控制。

同时，公司的运营部门也在密切关注骑手的工作状态和配送效率，看看新的福利政策是否对骑手的积极性产生了积极的影响。

不过总得来说，对于每团外卖公司超过两百万的骑手，这些福利还是杯水车薪。

相对市面上其他公司，每团外卖公司的福利，依旧是最让人诟病的。

而且每团外卖公司对于骑手的管理依旧格外的严格。最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢