安排成部门领导还不够数，总不能让每个人都成为有行政编制的领导干部吧

有些上级对口业务工作必须有部门编制，比如公司办公室，财务股，人事股，烤烟股，专卖办，销售股等，有些属于临时科室，这个时候就需要有个部门领导出来挑头兼顾。县公司领导不打算再提拔普通员工担任部门领导，只好从已经是部门

领导的干部当中找个人兼职。

比如易们县公司的计算机管理员顾锦超，他本身真正的职务是烤烟股股长，现在兼任两个股级、一个副股级职务，负责四个上级对口部门的工作。

易们县公司只有37位正式编制员工，如果按照塔区公司那样设置业务科室，加上他们分散在各个乡镇的烟区，必须设立的十一位烟叶收购站站点长，他们需要配置的领导干部差不多是四十六人，他们所有正式职工全部当部门领导都不够。

实际情况，当然不能那样干了，官兵比例已经远远小于1:1。如果大家都领导了，在一起工作谁说了算有新的岗位空缺出现，只能让一些部门领导兼职。这样兼职的部门领导不止老顾一人，也不止易们县公司存在这种情况。

干部能上不能下，对已经当上领导，享受干部待遇的人来说非常幸福。铁饭碗换金饭碗了，这碗饭吃的安逸，吃得长久。

特别是南烟这种三合一的企业，在县公司这块既是事业单位烟草公司，又是政-府职能部门烟草专卖局，本来就两位一体。98年南烟工资制度改革以来，领导干部和普通职工的身份差别和享受到的待遇是非常大的，仅仅从工资奖金收入来看。普通职工，例如祁景焘这种标准的5a岗位职工，和拔开荣这种7c岗位副股级小领导，7c岗比5a岗的年收入差不多要翻倍。

更何况，有行政职务的还有那么多隐形的福利待遇。在县公司，只要当个站股长，车辆可以配备了吧，吃饭、喝酒、唱歌跳舞有地方报销了吧县公司那些部门领导们的小日子过得滋滋润润，着实令集团公司那些部门职工羡慕嫉妒恨。

工资收入的差距对于祁景焘根本不是个事儿，他暗自警惕，自己的私营企业可不能搞成这样，干活不看能力看资历和职务，干部能上不能下。在祁景焘看来，部门领导不能长久占据固定的工作岗位，要不然这个部门就没什么活力了。但是，也不可能把老资格的部门领导随便换个部门，继续担任其他业务部门的领导，甚至就此作为升迁的资本。

如果一个人，在同一个岗位上不可或缺，要么是这个人工作能力确实强，要么是这个岗位没人能够接手，没培养出接班人。

（本章完）

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