众集团不一样。」

陈江海首先便点明了关键所在。

大众集团存在的时间太久了，所以他们的职能部门臃肿也可以理解。

像是有一些国内国企，他们也存在这个问题。

甚至这个情况更加严重，但随着改革开放，全面放开外资进入国内市场，许多先进的管理经验，以及在经济的刺激下，各种改变也随之开始，国内的很多企业也都是迫不得已做出的改变。

不改变就要面临倒闭的下场，员工更是要直接下岗。

这样的情况下，用一句话概括就是穷则思变。

「另外，我们秋海集团采用的是末尾淘汰制的生存法则，公司内部鼓励狼性文化，我敢说我的员工都很有，他们不在乎一些鸡毛蒜皮的小事，只在乎能否为公司价值，保持他们的工作岗位。」

陈江海把秋海集团的情况说了一下。

当然，秋海集团有一些特殊部门是不存在这种情况的，比如研发部门，还有一些重要的职能部门是不存在这种模式的。

另外在秋海集团旗下的工厂内，虽然采用狼性文化的企业理念，但是却不存在末尾淘汰制，反而是用现金作为鼓励，激发员工的干劲。

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