性招收5000名软件工程师，不要说是在软件产业尚不成熟的国内，就是国际赫赫有名的软件业巨头也做不到。

依照朴素的商业逻辑判断，无论怎么扩张，最后要面对的两大关键问题是扩张之后可以做什么和扩张之后怎么活下去

别的不说，从成本端看，按照2002年国内软件工程师的时价年薪10万计算，仅工资一项集团一年开支就需要5个亿，算上社保、住房公积金差不多要7个亿左右。

如果再加上办公设备、差旅费等，那更将是一个天文数字。

从收入端看，据微软公司对华国本土企业的测算，按照目前国内软件业的管理状况，在假设销售部门能100顺利实现销售的前提下，一名合格的国内软件工程师必须至少为公司每月完成2万元的业务，公司才能维持正常运行。

依照这个指标，如果是5000人的软件工程师团队，每月至少应为公司创造出1亿元的产值，那么一年的产值就是12亿元。

此外，加上集团公布的对全国27家软件园建设的巨额投入，业内人士预计软件一年至少需要完成100亿元的产值才能收支平衡。

但去年，华国一年的软件产值才300多个亿。

在业内人士看来，这完全无解。

当然，这是这些业内人士是那些穿格子衫牛仔裤的it人士。

it和风投有着天生的联系，而风投和疯投也天生可以画等号。

所以it人士的估算，通常都是可以吹上天的，事实上要不了那么多。

但薪酬这种刚性成本，确实是的现金流无法覆盖。

最后一问，的核心产品在哪直接让哑口无言，无法应对。

因为他们也答不上来。

难道说不生产产品，只生产概念

山雨欲来，此前对“宠信有加”的银行，随着这个报道，信心也开始了动摇。

皇帝的新衣被揭破后，银行不能再像以前装傻了。

毕竟都是搞经济的，再装看不见，以后不好交代。

记者的四个问题，其实根本不涉及真正的核心问题。

5000人招进来，不合适裁了就是了。

什么产业园变洗脚城、子公司盈利问题，都是小问题，发展中的问题，不足为惧。

主营不突出的上市公司多了去了。

但27个产业园铺天盖地的在全国建设，所需的资金数以百亿计，年利润不足1亿的怎么来承担这样的资金缺口

这才是最核心的本质问题。

这关乎一个公司持续经营。

没法继续尸位素餐的经济学家们也只好站了出来，这个时候再说其他的，太反智了。

于是，宋儒华的操作曝光在了阳光之下。

在产业园区建设的时候，便开始了楼盘的建设。

宋儒华就是想通过这一堆堆的烂尾楼逼宫，到时候将一部分土地转成住宅用地对外进行销售获利。

所以，问题来了。

到底是家软件公司，还是一家房地产公司

其实，这个问题也不算什么问题，如果宋儒华就此转型成功，以国民结果论是非的调性，宋儒华会被捧为审时度势的传奇。

但是，这个曝光时点，让这个不是问题的问题，变成了问题。

地从哪儿来的贷款从哪来的谁给的

这里面最无辜的便是地方了，他们要卖地直接卖房地产公司就完了，何必走这么一遭

现在这种情况，对地方而言就是黄泥巴掉裤裆里，不是屎也是屎。

盲目，增加了宋儒华的勇气，使其无法看到危险，但他的嗅觉无疑是灵敏的。

就在那场始料未及的诉讼前一周，他便在金融集团董事会扩大会议上说，

“资本和产品经营不同，产品经营做错了事情仅仅是丢掉一个单子而已，对整个事业的影响是局部的、有限的，而资本市场方面一旦出了问题，则是差之毫厘，谬以千里。”

他没预言错，因资本而壮大，也因资本而垮塌。

想起这段往事，戴礼辉就觉得有些讽刺。

回过神来的他向宋儒华进言，“老宋，不要再继续搞了，风险很大了。”

刚刚宋儒华提出了要启动教育、康养、保健品三驾马车，来填补此时的大窟窿。

面对戴礼辉的谏言，宋儒华苦笑了一声，“哥们，我停得下来吗”

李智等人也是无奈，对他们来说，现在面前就只有一条路，趁着账面上还有钱，银行的借款还没到还款期，立刻转型，杀出重围。

戴礼辉闻言，也是摇头苦笑，只能赌命了。

没法子，不赌，只能进去吃牢饭。

放下手里的放大镜，将一封信递给爱徒杨志远后，智柳顺势摘下了眼镜，揉搓着鼻翼。

人到了岁数，就不得不服老。

本就是高度近视，又开始了老花，让智柳感觉生活质量