的。

而正好有家港股上市公司。

孙红兵声音都颤抖了起来，“能行吗”

他本计划是明年去港交所聆讯，但之前判断报表完全支持不了，只能放弃。

而现在，有家现成的壳资源，他当然心动了。

“把吗字去了。港交所可不管你的犯罪记录。”卿云双手一摊，“第五只基金便是你的个人独资，用来收购港股公司。”

孙红兵眨巴眨巴眼睛，除了港股软件以外，还有两家大a上市公司，科技和炎黄物流。

看来那两家上市公司，便是卿云的囊中之物了。

也合理。

不然别人攒那么大一个局来做什么

白得浮财

还不如直接找老丈人要。

就是不知道他拿两家上市公司来做什么。

难道是厚朴的资产

乳业

孙红兵摇摇头，这些不是他该关心的。

这个计划足够宏伟，最关键的一步如何吞并，卿云却没讲。

做人要守本分，该问的问，不该问的别问，所以他也不问卿云怎么启动。

但当听完卿云全部的计划，孙红兵沉默了一会儿，开口谏言着，“卿总，不要再扩大了，风险已经很大了。”

计划越精巧，容错率越低，一环出错，满盘皆输。

而且

此时的他很想把自己的眼珠子和耳朵全部给挖掉，而后退出整个计划。

孙红兵一直以为自己是个狂人。

在见识过石玉柱的狂后，他觉得自己只是有点狂。

但在听完卿云的计划后，孙红兵认为自己简直就是一个温良恭谦让的道德模范，一只纯纯的、萌萌的、人畜无害的小兔子。

“卿总，到就停吧，能搞定，你在华国经济史上都会留下浓墨重彩的一笔，你还年轻，有的是机会。”

卿云轻笑了一声，“孙哥，你觉得到时候，我停得下来吗”

孙红兵闻言，也是只能摇头苦笑，只能赌命了。

2003年7月13日

“主席请看一下镜头诶好”

内部报刊人的宣传干事，摁下了快门，为宋主席亲临现场为绍兴技术学院竖碑的新闻，增添了一张照片。

这个主席，是董事局主席，集团董事局的主席宋儒华。

其实宋儒华在集团成立的最初，并不叫宋主席，而是宋老师。

集团创立之初，最早的那批员工，都是锦城电子科大的学生。

那时的宋儒华，在公司，一直是以老师的身份出现；在日常管理中，也努力营造一种大家庭和大学校的气氛。

1996年的内乱爆发。

看着一大批曾经是学生的员工在公司成长为骨干，而后竟不辞而别；

看着昨天还在众目睽睽之下高呼“宋儒华领袖“的干部，甚至站到公司的对立面；

一种切切实实“上当受骗“的感觉，使得宋儒华的心理和感情正承受着一次前所未有的煎熬。

怎么有人说当叛徒就当叛徒了呢怎么有人还会干出卷款私逃的勾当

熬过这段岁月后，宋儒华的管理风格发生了重大改变。

在一篇名为跨世纪企业家的十大素质的文章中，他亲自撰文指出，一个真正的企业家，一定要在企业内树立绝对的权威，同时还要具备一定的思政敏感度、善于巧妙地制造机会

文章写的很长，但核心便是，自此，宋老师变成了宋总。

内部的师生关系、同门关系荡然无存。

于是，在内部，下级称呼上级习惯称谓变成了某总，比如张总、李总、王总。

就连管理司机的车队队长或者管理保安的保安队长，也是一律称呼为某总。

自然，外面的人到办事情更是入乡随俗，见谁就点头哈腰，叫一声某总。

这样的称呼，自然不能体现宋儒华的绝对领导地位。

某日，宋儒华到华亭的“地盘上”视察工作，边走边看，不时指指点点，跟在宋后面随行视察的一彪人马中，有一个负责后勤和保安的小主管，是宋儒华绍兴老家一个村子里的人，也姓宋。

正在这个时候，一个卖家具的小业务员到来办事情，一眼瞧见那个“宋保安”，赶紧屁颠屁颠地追在后面，叫宋总、宋总。

走在最前面的宋儒华听到了，以为有人在叫自己，转身一瞥，不认识呀

再仔细一看，原来不是在叫此宋总，而是在叫彼宋总。

宋儒华第一次觉得自己被人叫得亲热的“宋总“含金量是那么的低。

没多久，出台了一个文件，决定在公司内部取消某某总的称呼。

虽然宋总是不好再叫了，但经多次实验后，宋主席一称又得到了宋儒华的默许和首肯，并作为宋儒华在唯一的称呼逐渐固定下来，不管大会小会、大报告小请示，人开口闭口便是主席、宋主席。

从