年的金融危机中，也未能幸免，资金链一度出现险情。

压力之下，世贸地产不得做出大刀阔斧的改革，先是一轮管理层大换血，之后是管理上的各种变革，更加注重成本控制，以及现金流和质量的考核。

即便如此，也未能完全扭转世贸地产的颓势，其在国内市场上也愈发低调。

绿成曾是房企中的品质典范，同时也以“不断融资、不断拿地”的激进风格闻名业内。

从二零零六年到二零零八年，短短两年时间，其土地储备就从八百多万平米，猛增至二千五百二十万平米。

高增长的背后，是绿成高达百分之一百四十的杠杆率。

然而，二零零八年的危机，打乱了绿成的节奏，高企的负债迫使其不得不卖地求生。

二零零八年四月，绿成紧急出售了杭城和魔都的两个地块，仅魔都的地块就损失一亿五千万元。

而这两个地块是一年前刚刚高价拿下的。

为了设立“绿成1号”房地产投资基金，缓解资金压力，绿城还与信托公司签下条件苛刻的协议，不仅要将杭城、太湖两个项目公司的部分股权作为抵押，还要将太湖公司近一半权益出售给对方。

绿成的这次““生死债劫”，在当时震惊了整个地产界。事后，公司创始人宋董也不得不承认，之前做得不够稳健，高速度、高负债的发展模式是一种错误。请牢记收藏,网址 最新最快无防盗免费阅读