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张书记在会上不止一次提到华禹

让我们以华禹为模板，大胆的对国企进行改革”

黄主任狠狠的把华禹表扬了一顿，还多次提到省委领导对华禹的表扬。

余庆阳静静的听着。

他知道，黄主任肯定不是为了表扬自己。

果然，一大通表扬，赞赏之后，黄主任话锋一转，“华禹作为国企改革中的龙头企业，应该起到更加积极的作用

为其他的国企改革带好头，当好老大哥的榜样”

最终黄主任表明了目的，他想要把十几家省属国企并入到华禹发展集团里来。

“领导，华禹并不是单纯的国企，他是国有资产控股的全民制所有企业

控股股东是咱们国资委，另外还有我妈，汇丰银行，工商银行，建设银行，中国银行等多个股东。

直接把这些企业并入到华禹，就要涉及占股比例的变动。

如果这些企业是优质资源，倒也好说，关键是，其他几家股东肯定会有意见”余庆阳尽量委婉的说道。

“余董，我也知道，这些企业现在面临着这样那样的困难

可是他们在过去，都为国家的经济建设做出过巨大的贡献，我们不能因为一时的困难，就不去管他们

华禹作为国企改革的龙头企业，要承担起相应的责任”

“领导，责任我们可以承担，但是，我还是坚持认为直接并入并不是解决问题的好办法”余庆阳坚持道。

一开始，国资委想要华禹，其实目的就不单纯。

更多的就是希望，通过华禹来解决更多的国企改革的困难。

“那你有什么好办法”

“这样，我建议，可以聘请第三方评估公司对这些国企进行资产评估

然后，由我们华禹进行全资收购

这样不涉及占股比例的变化，其他股东的抵制情绪会大大降低

这样以来，咱们国资委可以得到一部分资金。

而这些国企，我们华禹可以慢慢消化吸收。

或是转产，或是直接宣布破产，人员分流到其他子公司。”余庆阳把自己的意见说出来。

在刚并入国资委的时候，余庆阳早已经有了心里准备。

左右不过是十几家企业，以华禹现在的体量也能消化的了。

有一些企业，在外人看来可能已经是无可救药，可是在余庆阳看来，还是可以抢救的。

一些产品，可能因为渠道，或者其他问题，销量不是很好。

可是不要忘了，华禹是一个几万人的大集团公司，加上劳务公司的农民工，是一个职工超过二十万的超大公司。

内部消化能力超强，一些产品内部就能循环消化掉。

只要保证质量，内部循环就能让企业焕发生机。

而且，华禹城市发展还有一个更大的利器。

那就是华禹百货。这么一个大型连锁超市，只要产品质量没有问题，根本不用担心销路。

所以，在余庆阳看来，这十几家国企，一点都不是压力网,网,大家记得收藏或牢记,报错章求书找书和书友聊书请牢记收藏,网址 最新最快无防盗免费阅读