很快，九个项目部的项目经理就赶了过来，簇拥着余庆阳。

余庆阳干脆不再看了，看也看不出什么来了。

质量，相信刚刚经历了整顿，各个项目部和下面的小包工头，都不敢放松。

开发公司，监理公司，施工公司三级检查，三级管控下，相信没人敢拿质量开玩笑。

最重要的是，经过上次整顿，剔除了所有二包包工头。

现在是项目部下面直接领导各专业施工班组，等于基本上把偷工减料的根源剔除了。

余庆阳最担心的其实是安全，但是现在也已经看不到什么了。

因为，他看到远处好多施工员、工长急匆匆的冲进施工现场，这是紧急去布置现场，等着余庆阳过去看。

这样的施工现场又有什么好看的

不过余庆阳也没有因为这个发火，这是工地上的常态，上一世他不也是这样

每次领导来视察，都是一阵鸡飞狗跳，忙着收拾现场，规范施工工艺、流程。

“呵呵现场我就不看了既然你们都过来了，那咱们就在这随便说说吧

你是三建的项目经理，你叫宫建安，这名字不错把建筑安全写进了名字里，和咱们工地八字很合”余庆阳和刚刚被自己罚的项目经理开起了玩笑。

“呵呵”宫建安不好意思的摸着头笑了起来。

“呵呵”其他项目经理很配合的跟着笑了起来。

“宫经理，光把安全写进名字里可是不够的刚才我扣你的奖金是不是感觉有些冤枉以前我半开玩笑的说过不止一次，有一个姓李的工人，因为不注意工地安全，后来他老婆改嫁，孩子改姓王了

听起来是笑话，可你们仔细想想，这是血淋淋的现实

咱们现在不说工人你们都是项目经理，都是工地的第一责任人现在因为工人的不安全行为，罚你你感觉委屈，冤枉

那么等工地发生安全事故，你们被免职调查，甚至被判刑，那个时候，你们更冤枉

但是，要我说，你们一点都不冤枉一切都是因为你们没有重视起来

安全问题，再怎么重视都不为过

安全工作是一项长期的工作、不安全的行为是工人在工作中长时间养成的一些坏习惯，是存在于潜意识里的一种惰性，不是你开几次安全例会，组织几堂安全教育就能改变的。

想要改变这种习惯，需要长时间，坚持不懈的教育，惩戒来规范工人在操作中的坏习惯和惰性。

你们要改变的不是单独的一些不安全行为，而是和刻到骨子里的惰性，坏习惯去斗争

我刚才扣宫建安的奖金，就是警告你们，不要以为开几次安全会议，组织几次安全学习就万事大吉了

惰性，坏习惯不光工人有，你们这些项目经理也有所以，我就要拿罚款来和你们的惰性、坏习惯作斗争直到你们一想到安全，就想到自己的腰包，就心疼的肝颤那时候你们就会重视安全了，那些骨子里的惰性也就消失了

当然，在这个过程中，也许你们中间有人，因为受不了压力，从此离开工地，不再担任项目经理

但是，我要说的是，你们只要留下来干项目经理，那么这些压力就是你们必须要承担的最起码在我华禹集团的工地是必须要承担的

欲戴王冠，必承其重，今后公司的高层管理，分公司老总都将从你们这些项目经理中出

所以，大家一起努力吧”

余庆阳留下陷入深思的一群项目经理，最起码余庆阳认为他们应该深思，余庆阳坐着汽车赶往济州。

他去济州是为了和设计沟通，避免等设计拿出方案后，他不满意，再去修改，浪费时间。

工程管理分为两种，一个是建设工程管理，一个是工程项目管理。

这两种从字面上看差不多，但是管理的范畴，或者说权限不一样。

建设工程管理是全过程的管理，从项目决策阶段开始，一直到最后的使用阶段。

而项目管理只是实施阶段的管理。

泉水旅游路余庆阳做出了退让，把项目管理的权限让出去了一部分。

而济州市则正好相反，余庆阳接管了一部分原本属于济州市政府，也就是属于决策阶段的管理权限。

从最初的立项开始，一直都是余庆阳在推动着济州市往前走。

现在济州市的项目已经进入实施阶段中的设计环节。

余庆阳更加不放心把设计的管理权交给济州市政府。

济州市政府小会议室。

余庆阳和老运河指挥部的一干领导，认真听着各家设计院关于自己设计思路的汇报。

最先汇报的是卡特贝斯水处理公司的专家，他们是老运河治理工程的核心部分。

对于污水处理厂的设计，余庆阳并没有多说什么，比较这方面自己不专业，有芦老师和戴教授帮忙把关，相信一定能够选择最适合济州市的污水处理工艺。

如今