理公司这边，也就是进行统筹管理

到时候，我亲自担任旅游路项目的项目经理”余庆阳笑着说道。

心里也充满了期待。

上一世，他干过不少的项目，大小工程都干过。

可是，这么大的工程，还从来没有干过。

别说担任这么大工程项目的项目经理了，就连在这样的工程里担任技术员的经历都没有过。

他成立管理公司，固然是为了下一步的发展做准备。

同样也是为自己直接插手工程施工管理创造条件。

他作为集团公司老总，去插手华禹第一，第二建设集团公司和淮海工程总公司的施工管理工作，自然没有问题。

可是，一旦插手多了，会造成管理上的混乱。

不利于公司的长期发展。

但是，成立项目管理公司，以甲方的身份去参与工程管理，就没有这个顾虑了。

说白了，余庆阳在工地上待的时间太长了，习惯了工地上的那种生活节奏。

让他每天坐在办公室里看文件，签字，四处开会，他是真不习惯。

习惯是一个可怕的东西。

第二天，余庆阳拿着规划方案来到索菲亚大酒店。

工地精细化管理研讨会还在进行中。

研讨会已经持续了一个多星期，还会持续更长的时间。

工地精细化管理是一个庞大复杂的管理标准。

涉及到工地的方方面面。

一个星期，也仅仅是整理出来工地临时设施建设标准。

后面还有更加细致复杂的，涉及到工程施工每一个分部分项的管理标准。

工程资料管理标准。

原材料出入库管理标准。

脚手架搭设管理标准。

钢筋绑扎管理标准。

模板支护管理标准。

混凝土浇筑，砌体砌筑等等分项管理标准。

第一套工地临时设施管理标准被采纳后，极大的激发了大家的积极性。

余庆阳赶到会场的时候，大家已经开始了新一天的讨论。

会场里气氛非常热烈，大家分成好几个小组，分开讨论。

为了一个标准，这些平均年龄在六十岁的专家们，吵的脸红脖子粗。

没办法，现行的国家标准不完善，好多都是地方性法规。

一个地方一个标准。

德国，英国的标准是很先进，可是有些并不符合国情。

并不能生搬硬套。

所以，亚特伍德马库斯，霍尔福特的经验，只能作为参考。

而且，说实话，单轮施工经验，在场的这些中国专家，每一位都可以完爆他们。

英国，德国施工管理是很先进，可是两个国家又有多少工程

分到他们身上，他们亲自参与施工的工程又能有多少

他们的经验，更多是来自于书本，来自于他们国家对工程的法律上。

而中国的专家则不一样，在场的这些专家，谁要是没干过三四十个工程，都不好意思来参加这个研讨会。

而且这种差距，在未来会越来越大。

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