顾骜论调的核心精神,一言以蔽之,就是劝说有关部门,买办公电脑要适可而止,而且品类搭配,多熟悉不同品牌。
至于“学习电脑操作的人力资源投入”,大可以压缩到最低限度,王安的产品已经是四五年前的了,而且操作很快会被淘汰,这些知识垃圾不值得大力去学。
末了,顾骜还不吝给大家上一课拓展思想、教导如何摆脱“因为听从了现有客户的市场调研反馈”所导致的魔咒。
用户习惯这个东西,实在是个魔鬼,一旦陷入路径依赖,多少大公司的产品最终都会倒下。
举个最简单的例子,dos从x改版到7的时候,把“案头键”从屏幕底部菜单栏左侧“开始”键的旁边,挪到了屏幕最右下角。
当时微软这一改版,从工程学的角度来说,是优化了操作便捷性的。因为“屏幕最右下角”这个位置,你可以不看屏幕,就直接往右下方猛拉滑鼠,然后本能反射地一点,就切到案头。
哪怕拉过头几个或者几十几百个像素的位移,也没关係,反正你已经拉到底了。因此相比于x系统,7的“切到案头”动作,所需的操作时间,是能够节约下至少0205秒的脑子想到要这么干,你手就能直接这么干,不需要用到眼睛这个器官再去反馈一轮,响应速度大大加快。
可微软这么改版的时候,很多x用户并不叫好,反而觉得微软无事生非,害得大家还要适应新习惯。只有“在x时代根本就没用过电脑、7时代第一次开始用电脑”的新人,才会为这个优化叫好。
而那些没有存量包袱的公司,就可以这里优化节约半秒钟操作时间,那边优化节约半秒钟操作时间,这么优化个一两百次,系统流畅性和操作性就完爆了腐朽的老货。
sn就是因为没人为每一次变化叫好,所以死在qq手上的。微软太听存量老朽的话了。
或许有人会觉得微软的例子,现在都没发生,顾骜拿什么举例来说服外经贸口子有关部门的工作人员呢
这完全不用担心,因为同样商业逻辑的例子,其实多如牛毛,而且一点都不新鲜。
虽然顾骜一贯看不起乔布斯不尊重消费者的人品,但这里也要说一句公道话乔布斯在80年代的时候,就说过了“用户根本不知道他们要什么东西,他们都是白癡,只有你把好东西摆到他们眼前的时候,他们才会说哦,这正是我所要的”。
可能也正是乔布斯在这条认知上赚到了太多,所以后来才养成的不把消费者当人看的暴君思想吧。
而顾骜甚至都不用举乔布斯,他直接说一句六十年前亨利福特的话,就足以刷新大家的认知。
一战之前,亨利福特就说过“你问消费者,只会得到我需要一辆跑得更快的马车这样的结论,绝对没人会告诉你我需要一辆汽车,因为他们根本就不知道汽车是个什么玩意儿”。
这话可是写进亨利福特传的,而86年国内有大把的企业家在看亨利福特传学习做生意。
顾骜言必称亨利福特一下,有关部门就没人反驳他了,似乎找到了伟大的理论依据。
他们乖乖地承认自己不懂行,果然应该每种都浅尝辄止,让美国先进代表告诉他们他们到底还缺哪些。
听完顾骜跟乱想公司代表的辩论后,有关部门的会议主持人员轻咳一声,表个态
“如此看来,王安电脑委託的第三方市场调研,确实是太草率、不够全面了。问题跟他们五个月之前来参加行业战略座谈会时,几乎是如出一辙的嘛。我们在採购规模方面,应该更加持重,本着办公必须的尺度来做预算和规模。
不应该对培养现代化办公技能这一方面的人力资源投入,抱太大期望。王安电脑的操作练得好不好,也没什么值钱的。”
为王安落地调试和汉化的一方,还想反驳申诉几句,但最终等待他们的只能是无济于事。
“有关部门这次的王安电脑预计採购量,削减了75。集中採购办公电脑的总预算,降低了60差额的15,準备小批量、验证性地採购一点苹果、odore、aq三大品牌。
我都是为了公事公办,对国家的钱负责,多管閑事了一把,你不会觉得我是公报私仇吧。”
有关部门的相关会议结束后,最终决策很快就出来了。顾骜知道结果后,也第一时间私下里跟叶纨透了个底。
至于透露的场合,倒是无所谓的,也就不赘述了。
无论是在办公室还是家里,都一样。反正他们这么熟了,只会公事公办。
“我相信你是公私两便。”叶纨的反应有些冷漠,但还是可以从语气里听出一丝支援。
“王列没再缠着你吧”顾骜随口关心。
叶纨眉毛一挑“难道他是否有继续纠缠我、会影响到你后续的决定么他不纠缠我,你就準备就此罢手他要是还纠缠我,你还有后招对付他”
顾骜笑笑“那倒没有,为了我的版图,不管他是否再纠缠你,我都会把这次会议博弈上那些对王安电脑公司