比掌机投放时还要快”韩婷有些不理解，同时也有些心疼投入。

她这些年，看似也跟着顾骜赚了不少钱，但实际上，搞实业很不容易，尤其是在不断滚雪球扩大产能的阶段，大量的钱又重新变成设备和固定资产了。

相比之下，虚拟经济就能剩下大笔的流动资金。

韩婷如果光靠过去一年半的未分配利润和回笼资金重新投资，最多把汉乐电子从月产彩电七万扩张到十万。

距离顾骜的要求，还差了一大截呢。

她还得大量问银行借贷，拿已有的固定资产作为抵押，才能把厂子在半年内变大那么多。

虽然，以她那么好的产能和销路表现，国内的银行巴不得贷款给她83年的扩产贷款是非常热的，不然也不至于两年之内经济过热、产能结构性过剩。

顾骜看出韩婷最后几丝担心，温言劝说“放心，不要怕产能过剩，我们跟索尼，三方搞了这么一条后路，不就是为你将来在国内电视机行当杀出一条血路来么。你如今投资的生产线，用到老化报废为止，都保证你有足够订单接

只不过，你采购st贴片线这些的时候，最好选先进一点，加工质量和效率有保障的，不然将来自己加工能力落后而被淘汰，就没人救你了。”

韩婷娇嗔着拍了他一下“这还用你教，我现在抓得可严了，产线采购都是亲自研究很久，还不惜私下多找几家方案咨询公司。互相比对，连那些咨询公司之间都互相不知情的。

我只是质疑，你家用机出货为什么要逼这么急，你有信心一上来就卖掉那么多货吗美国的家用机市场如今可是寒冬呢，没那么快过去的。

而且，年产300万的彩电工厂，规模也太大了，我敢保证，两年内，除了我之外，全国剩下的电视机企业，最大的年产能也不会有200万台。”

顾骜听了，对韩婷的眼界又高看了一眼。

不愧也是外交部待过出去的，韩婷在找咨询公司、花咨询费方面的魄力，绝对算是目前国内领先的了。

她自己不懂的东西，可以花钱找咨询公司帮她做扩产方案、设计新的工厂和采购清单。同时，她宁可多花几遍咨询费，而且是找几家互不知道对方存在的、甚至是不同国家的咨询公司，分别出方案。

这样，就算一家咨询公司收了设备供应商的“上图费”回扣，夹带私货猫腻，一比对也容易比对出来。

这种做法唯一的坏处，就是咨询费太贵了。

就相当于一个工程开发商，为了防止设计方和施工方与设备供应方勾结，就找几家设计公司，重复设计。

只不过，工程设计费的占比，总比工厂扩建的规划咨询费比例要贵很多，所以开发商一般干不起这种操作，也没必要因为开发商自己见多了，也比较懂行。

而韩婷，则是力图求稳，兼听则明。

这种事情，如果交给顾骜自己做，他自问也是做不到的。

因为他太年轻气盛了，而且总觉得老子天下第一，难免傲气。

也就韩婷35岁左右的年纪、见识、成熟度、人生经历，才会如此做事。

另外，韩婷对于国内电视机厂同行的规模预期，短期内也是对的。国内到85年左右，最大的电视机厂也就年产200万，然后就有不少小厂倒了。

但顾骜却知道，倒了这一波小厂之后，大厂会成长到更集中的姿态历史上，进入90年代初，国内最大的长虹，日产就有1500台，折每月50万左右，一年能有600万。

韩婷就算把电视机厂产能扩张到年300万，也就是长虹90年代的一半而已。

面对韩婷的疑问，顾骜解惑道“你放心，我已经预料到了没过的家用游戏机寒冬不会那么快过去。按年为单位来衡量，天鲲家用机的销量或许不如掌机。

但是，掌机当初月产30万，是建立在饥饿营销基础上的，因为我知道掌机这种小生意，而且是没有后续卡带想象力的生意，一个爆款之后，同行不一定会疯抢。

但是家用机，只要我卖得好，我相信跟风眼红的人会很多，所以我不能玩饥饿营销，一定要一开始把消费者都喂饱。

也许我半年都卖不掉300万台，但我必须保证第一个月就有50万，宁可你生产4个月游戏机后，屯着，然后汉乐的工厂转产彩电。多花几次调线转产的调试费。”

韩婷听得很认真，最后叹息着答应“原来是不能玩饥饿营销了你肯定都算计过了，谁会眼红跟风吧。罢了，你的眼光一贯那么毒辣，我就再为你担一次风险。回头，我就卖了老脸去找银行要贷款吧。”

她捋了捋头发“我希望你珍惜汉乐，说到底，这一切还是你的。”请牢记收藏,网址 最新最快无防盗免费阅读