创新的标杆，后世被无数顶级商学院拿来当反面教材的。无论哈佛商学院还是沃顿商学院，只要说曲线颠覆守旧研发势力，必说软硬盘行业。

“你稍等，我打电话找我们索尼的智库咨询一下。”盛田昭夫非常认真，开始打越洋电话，也打他在美国认识的行业调研智库。

忙活了足足半个多小时，确认顾骜说的第一点是真的。

“沃顿教授，麻烦你来一下，对，宾夕法尼亚大街xxx号，对，就是基辛格教授的寓所。我有些事情后续要当面向您验证。”盛田昭夫说完，挂断了电话。

他意识到顾骜后面的话，可能要专家持续现场验证。

顾骜继续往下说“现在，我来给你揭开8英寸灭掉14英寸的契机因为，当时出现了小型机这种电脑机种。小型机需要一款更小、容量更高、能耗更低、也更便宜的存储器。这时，8英寸进入了视野。

8英寸的专利持有商，一开始不肯14寸更便宜的价格，他们死死锚定了旧时代同类的售价，认为我们性能比它们强，即使我们生产成本更便宜，凭什么卖得便宜。价格不该由成本决定，而应该由使用价值决定，这样僵持了很久，才有第一家8英寸厂商破罐子破摔，答应了。

结果呢事实证明，小型机的生产数量和规模，是大型机的三十倍以上，甚至五十倍。虽然每块8英寸硬盘委屈地卖得比那些更烂的14寸还便宜，却卖出了30倍的销量，颠覆掉了14寸的江山。

又过了8年之后，同样的故事发生在525英寸颠覆8英寸上因为到了1975年，小型机还是太大了，不易普及，王安和苹果都成立了，然后是odore和sectru，它们都是1975年以后诞生的公司，并且塑造了c个人机的概念。

此前大型机在全美国的容量只有上千台、小型机的市场容量有几万台，而个人机的市场容量，不用我说，现在已经达到了百万级，如果算上全美政府和商界办公机构使用的电脑。而525英寸存储，根本没有在小型机领域颠覆8英寸，它们是从更低一级的c入手，底层颠覆的。

现在，又8年过去了，一个新的时代节点正在到来，而我给你指出了一条比个人电脑容量还大至少十几倍的新市场家用游戏机。你要知道，哪怕在雅达利崩溃之前，它们至少也在美国卖出了1400万台游戏机。如果我能接过雅达利的江山，未来会是多少2000万台更多

跟百万级的个人电脑相比，你愿意做哪个市场你要在一条已经成熟的赛道上，卖得比525英寸略贵、靠性能挤掉525，还是另起炉灶掀桌子”

顾骜说到这里时，盛田昭夫已经满眼都是震惊。

他从来没有这样想过问题。

但不得不说，顾骜的推演非常严密，严丝合缝。

“啪啪啪”随着一阵掌声想起，盛田昭夫回头，才注意到刚才被他电话请来的沃顿教授已经到了。

沃顿教授也是乔治敦大学的教授，不过是商学院的，所以跟基辛格也认识。

乔治敦的商学院并不是非常牛逼，但在华生顿这一亩三分地上，也没有更好的了。盛田昭夫要请人跟顾骜辩论、挑刺，确保顾骜没有忽悠他，暂时也只能请到他。

再深入的咨询，只能指望远程电话会议了。

“沃顿教授，你觉得他说得怎么样”

“茅塞顿开，这位先生对科技行业的颠覆式迭代认知，远远在我之上。”沃顿教授眼神中闪烁着死灰一样的颓丧，以及泛着精光的崇敬。

开玩笑，顾骜引用的可是后世哈佛商学院的顶级大牛，互联网时代最金科玉律的良言，怎么可能镇不住场子。

说句难听的，后世的互联网创业者要是不知道克里斯坦森及创新者的窘境，根本就没资格活在世界上，应该直接羞愧自尽。多活一天都是在羞辱互联网创业者这个群体的平均智商。

盛田昭夫脸色由红变白，由白变绿，又由绿变黑，由黑变紫，最后变回红色。

刚才，还是他想忽悠顾骜a，而他则后宫三千、想宠幸谁就宠幸谁。

转眼之间，似乎就被忽悠得他自己a了。

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