是什么

在2012年2月之前，流媒体用户增长很大的一个原因只是比hbo等有线台收费低hbo、shoti多是好几百美金的年度花销。

但只是看剧的话，积攒起来，花个几十美金就能享受内容确确实实戳中了很大一批用户的心。

这些人喜欢使用流媒体服务除了相对便宜，另一点也是因为不受剧集季数和播放时段的限制。

无论某电视剧多么受欢迎，电视网也不得不考虑每周播放总长的限制，一部剧，拖个一两月才结束非常正常，想看就等。

而流媒体公司则完全不同，虽然都是老剧，但起码满足了用户在任何时段观看视频的需求，碎片时间的规划非常契合当代人的生活节奏，这些都是传统电视网不可能做到的事。

公平的讲，电视网也一直在研究用户，也试图向观众推荐产品，高效利用资源，但受限于只能基础的对视频内容简单分类，其结果只能是分类过于宽泛，无法满足用户单对单的需求。

这正是以研究结果为决策依据的流媒体公司能够跟电视网竞争的优势之处，但这种竞争力撼动了电视网，加以取代难度又太高，因为剧集还是电视网在生产，那想要彻底改变人们的视频观看体验，生产环节流媒体平台必须自己入手，继续增强业务的核心竞争。

对观众来说，他们只会觉得权游好看，所以去看；

但对外界来说琥珀释放的信号是在影响了整个配套行业的格局，开拓了目标市场。

流媒体由原来的购买版权、赚取视频租赁费，当个服务中间商，到自己制作电视剧、拥有版权，地位终于超然起来。

虽然短期来看自制肯定是投入的再扩大，运营成本更高，还伴随着收不回成本的高风险，但除了直接减少对各个内容商的钳制依赖，高风险也代表高回报吗。

稍微了解的人都知道，在制片、推广、放映这条垂直的工业链上，最赚钱的肯定不是当个搬运工去扩大价值，亦不在于放映端口的规模化放映产能，而在于联结内容制作与版权营销的消费市场，这才是赚大钱的“手腕”。

通过发行窗口体系的建立和维系，去实现一个产品长达一年多甚至数年的生命周期，并持续性地凭借版权产生滚滚利润。

这么大块蛋糕，奈飞以前一直没去吃，但不代表他们不想吃。

尤其是被内容商逼得急了，又看到友商尝到了甜头，确实有搞头，这份信心就越大了。

且琥珀一季全放出的方式对观众付费引导很有帮助，另一方面，这种拍摄完成才播出，给了剧组更大的话语权和发挥空间，这无疑也是一个吸引好莱坞人才的动力。

种种利好被证实、被罗列，哈斯廷斯哪怕没从内容官那里得到太多准确的答复，对奈飞将大力发展自制内容业务本身的合理性毫无疑惑。

他在会议上，对股东代表们说道“我们现在已经进入新的阶段了，在没有达到目标或得到足够利益前，一切资源都会优先向自制内容倾斜。”

他照例讲述的是一个已经决定好的事，或者说通知，“各位，那些搞不定的片源版权暂时停停，很多人都告诉我，溢价环境会有新改变，且肯定不会更糟糕，不是吗”

与涨价风波不同的是，这一次的决议，进行的格外顺利，这些代表又不傻，很多东西，华尔街的分析也足够准。

会议结束后，助理再次推开哈斯廷斯办公室的门，“boss，有新的情况。”

“说吧。”

助理脸色有些古怪，“琥珀有了500多万付费用户了，且还在高速增长。”

“呵，一周抵得上我们过去几个月的增量吗。”

哪怕能够理解，但里德哈斯廷斯的心情并不平静。

奈飞什么基数，琥珀什么基数这里面的对比才让人倍感强烈。

“权游要是我们的，都能挽回之前的利空了”

他就这么抓着统计公司出炉的一份报告，不可思议的咧着嘴，仿佛看到了什么不真实的幻景一般。

自奈飞创建以来，他从没有经历过这么迅猛的流量增长和如此高效的付费转化。

之前统一战线，封锁新剧内容的电视台骤然消化这则讯息时，全都不由得一时失声。

“流媒体的发展已经超出了我们的预期。”

作为全美第二的宽带服务和i电话服务供应商，康卡斯特的高层也对流媒体领域的形势变化有所讨论，“我预感继续的封锁也许很难得到理想的结果，反而会更加被流媒体平台排斥，激发他们的斗志。既然不想承受电视网的损失，我们最好要对此做好准备。”

“您的意思是”

大家看向主导了一系列收购案，将电视和互联网用户各有2200多万的帝国建造得更为辉煌的布莱恩罗伯茨1959年生人，康卡斯特创始人拉尔夫的儿子，05年接过ceo一职，他们家族也实际保留33的股份。

“合法放映权，基于卫星、通讯的电视渠道。”