传统电视方正在积极促成行业协约，很快就在一众流媒体平台之间引起了不小的骚乱。

后入场的在评估有可能的投资风险和市场大环境，但那些早已站到台前的却是避无可避。

罗恩很烦恼，他才刚开始申请扩大服务器、云数据储存方面的升级更新，势必还要再招聘相应技术人员填补岗位，没想到就出了这事。

先前还很开心，现在却是开心不起来了，他看着似乎更加愁眉苦脸的内容官布莱克，不知道该说什么好。

毕竟，无论是hbo那边展示的态度，还是老板所说的从caa那里得到的些许讯息，似乎都在传递着一个坏消息。对流媒体的发展不好的消息。

乘风起，风停摔。

新兴行业很受到各方政策的影响。

就像曾经的“家电下乡”直接让国产家电行业腾飞，一边解放农村市场，一边大肆减弱日本电器商蒸蒸日上的品牌度；

4g和移动端则给了流媒体发展的契机，迎合了当代和未来一辈当家人享受互联网带来的便利生活。但这不意味着有了条件，就能快速取代。

奈飞和琥珀想得都是五年功、十年功就能跃居于电视机这种媒介之上，越晚达成，对这个行业越不利。

但偏偏，这看似是奈飞挑动的局势，其他流媒体平台还真不能怪它。

须知，内容商大幅涨价，扼杀的是整个行业的上升空间盈利空间，奈飞主动抗住压力用强硬的姿态顶了回去，事了，还背负了用户方面的舆论骂名，却又在观众心中种下了成本的种子，这不是行业老大该有的担当是什么

总有人要说这句话、去做这么一件事的，为什么不能是奈飞呢

哦，它不接广告啊，那没事了。

想立纯净流的人设，就要做好内容涨价带来的最大冲击吗。

外头。

骂奈飞的声音没停，奈飞股价也还在继续下挫，已经跌到190美金以下了。

自媒体在狂欢，股市分析师信誓旦旦的说还得降，这些戏谑声、谩骂声围绕在奈飞的左右，奈飞却是越加的沉默。

说实话，就算让莱曼站在奈飞的立场思考怎么突破11年围绕奈飞的这一场内容钳制，他估摸着也是做出涨价、拆分套餐的决定，但也正是他们这样做了，有过尝试，奈飞后来的决策才变得越来越成熟，越来越有施行的魄力。

想想看，从高峰处300多美金一股，市值1320亿，跌到现在市值不过825亿，而且还在跌，被人买空，这不可谓不是一个血的教训。

对奈飞也是对其他的流媒体。

像奈飞贸然拆分套餐，事先并没有长时间的用舆论铺垫，人家某团还知道来个心疼外卖小哥的议题反复强调呢，也没有就新的会员机制向用户解释，想当然的用邮件通知更显冰冷，让用户倍觉冒犯，所以才会这么生气作为企业，你只有一次改正错误的机会。无论怎样做，都不要让用户和你的交易环境变得更难。

再者奈飞忘了愿意购买流媒体服务的人大多是互联网的忠实使用者，他们通过各自媒介保持着广泛的新闻性和时效性，远比传统报纸培养的媒体人更主观，更会利用发声渠道。

换句话说，自媒体时代，大家又乐于分享，他们会告诉自己身边的人某个东西有多好，也会添油加醋地让人们知道某个东西有多差。所以，想要出台对用户利益有重大影响的决定时，引导就变得特别重要，要尽量让用户跟平台站到同一条阵线，最次也是把锅推给别人。

9月10号的早上。

莱曼再一次来到了琥珀视频，径直朝会议室走去。

“老板，情况怎么样了”刚进会议室，布莱克便十分敏捷或者说心急的窜了过来，一边帮他拉开椅子，一边仔细询问。他旁边以罗恩为首的技术管理们也都一脸的疑问加紧张。

“哈。他们规定各家出品的剧集最好两年之内都不要放在流媒体播出，也就是说我们只能放老电视剧，对观众的时限诱惑又减弱了。”自从昨晚在caa的布莱恩那里知道了议题方案，莱曼该有的情绪也没了，已经接受了不接受也没办法，人家都上升到电视网的留存问题了，事关两方的利益之争，还能怎样

莱曼满不在乎的放下公司文员帮他打印整理的协议条款，说道“幸好，电影方面他们做不了主，院线和电影制作方也跟我们没有竞争，下映之后，还是能进到流媒体上播放。”

不过，想明白归想明白，这条举措一出，确确实实给了流媒体行业不小的压力。

这年头，用户们对内容的需求很大，剧集资源可是相当重要内容时长摆在那呢，2年不流入流媒体，也就意味着观众只能守在电视机前看新剧，几乎断了流媒体用户存量的一臂。

果不其然，文件发下去后，都别提老剧涨价，光这一点就让布莱克这位内容官皱起了眉头。

这种一个行业针对另一个行业的限制将会给流媒体的外部环境带来何种变数和影响，未来又跟怎么发展，是需要他们这些