“今年的环球截至到现在出品、发行了10部电影，速度与激情、伴娘都是回报性价比较高的那一批，夺命深渊、牛仔和外星人、高楼大劫案小赚，2部平本，3部小亏，总体来说业绩还算不错，是有望冲击制片业务前三，最差也不会像前年那样在头部厂牌里接近垫底，但问题是，老板，你也知道，环球系跟凯瑟琳肯尼迪斯皮尔伯格最常合作的制片人，还有政界能量签署的5年的产片计划到期了，两方也在今年年初彻底分手，而后安培林娱乐出品的超级8、林肯、战马分别被迪斯尼和派拉蒙吃下，三个项目全赚钱了，那也就是说，明面上，今年的环球好消息不断，反馈出来的报表也会好看，但实质上，他们失去了一个强劲的制作方，对他们还是很有影响的。”

“再者，漫威电影的前景大家都看在眼里，产出比也比太多的项目高，环球心动是肯定的，甚至说”

“你觉得他们的态度会放软，因为环球不再是安培林的优先合作者”

“对，对，我就想说这个。环球的制作部门满是鼓捣喜剧这种小成本的家伙，现在是大片时代了，高投入才有高产出，观众都爱看口味也被养叼了，而过去环球拍摄的那些大制作一大半都是斯皮尔伯格、凯瑟琳带的团队帮忙操持，我很不看好离开安培林之后他们在这方面的经验把关。其实，他们现在就有些软，不如也不会那么主动的想启动绿巨人的分支项目，我从没有见他们这么急迫，难道他们不知道他们的这种表现很容易给我们坐地起价的机会他们知道，但他们还是这么表态了。”

帕尔曼带着些主观的分析，让莱曼若有所思的点点头。

像漫威这样的很工业化的项目，很容易培养人才，人吗，都需要一步步去熟悉一个领域。

“那你觉得绿巨人要不要给它拍个单线的续作”

“看环球能给我们什么吧，如果条件合适我觉得可以抽出精力制作，何况，蓝蝶那边的宣发压力会随着项目的增多越来越大，有环球、索尼这样的公司分担，对我们自身的项目规划也有好处。”

按照利亚姆的说法，蓝蝶影业的人员配置在六大里面算少的，连狮门都比不上，也做不到两三个月内同时策划两部a类大作。但比起以前肯定是慢慢进步的，投进去的钱没白花。

“琥珀那边怎么样了”莱曼心里有数后换了个话题。

“受到行业大环境的变好，只要是有点特色的流媒体平台都在增长用户，我们的话也是一样，比上不足比下有余，无论是访问量还是活跃度稳步提高的数值都排在中等偏上，这段时间，我还去了一趟法国，接触了老板你的那些熟人，也拿到了不少片源。”帕尔曼报出一个数“200多部近些年比较受欢迎的法国影视剧，授权20年，花了大概1100多万。”

他有些感概，“片源实在太贵了，这还是他们给出的内部价，我算是知道奈飞一个月能收进去14亿多会员费，在这个基数下第二季度的盈利也才刚突破到3000多万，想要独家授权的长约，不花钱怎么行，不过，我听闻奈飞那边也不平静，它的那些片源里，有部分是签短约的，现在那些内容方都在看盘涨价。”

“都是群见利起意的家伙，如果以后流媒体不行了，就是这些人把片源的价格炒起来了。本来流媒体靠的就是相对低廉的成本，把内容付费压缩到了较低的数额，抓住了市场，再继续这么涨下去，很可能用户增长抵不住支出，整个行业也会变得高度空心化。”

莱曼的抱怨是有道理的，如日中天的奈飞发展到最鼎盛的时期，依然没逃过被内容方吸血。

看看股市披露的财报就知道了，奈飞营收的数字有多么华丽，就越发衬得净利润那一项让他们多么头疼，更头疼的，莱曼犹记得，线上内容的第一波大幅涨价，就是奈飞只靠着影视付费自主盈利的时候。

屁股决定脑袋。

站在内容方的角度其实也能辩解几句，举个例子，如果你手上的片库版权以前的时候都在靠授权给电视台的一些电影频道了或者发行dvd赚钱，且赚钱的永远是头部的那20本身受到市场认可的部分，然后互联网带来了行业革新，你发现流媒体对内容特别饥渴，因为点对点和垂直度的关系，每一个用户口味不同，相对质量不那么好的影视资源迎来了春天，有了价值的体现，你作为内容方，高高兴兴的把片库里的1000部作品全交给某一家平台代理，签了短约。

可突然有一天，你看新闻得知，那个拿了你内容的平台不事生产，只是当了个搬运工，结果一个月的营收高达好几个亿，而分到你的手里，除下来，一个月不到25万，你会怎么想

人吗，都是自私的，他看不到奈飞本身的基础，也看不到奈飞的品牌运作，他只认可一个道理你拿了我的片源赚这么多钱，结果就分这么一点给我，你不公平。

他们追求的是公平吗不是。

流媒体是个新兴产业，对内容的定价还没有接受过互相妥协、互相尊重的类似行业规定的东西，只有经历过狮子大开口，不给平台余地，结果愤愤的拉出去