明正大的靠积累，靠起步最早，靠各大应用商店实打实的数据推送完成了对内容成本的盈利。已经远不是其他同行能够比拟的。

现在的奈飞非常火，不只是大部分用户的选择是它，或者说下载多个同质a，几家都有一定比例的用户重叠，奈飞也是基数最大的，最重要的是，业内人士投注的视线更多了，甚至有个别投机者聪明的意识到该领域的潜力像莱曼也知道了一些消息，比如一些投资基金在二级市场大量吸入奈飞的股票。

说了这么多，奈飞靠着用户积累盈利，跟琥珀什么事

当然有很大关系，也不只是琥珀，而是目前主流的几家网站都受到了投资者的青睐。

像环球、新闻集团、迪斯尼加大了对hu的资源倾斜；

以及市面上另一些流媒体公司股权的频繁交易。

没办法，奈飞证明了光靠用户数量、光靠引导付费能做到什么地步，不免有很多人在想这个市场或者说民众的消费习惯陆续改变后，其业务价值呈几何倍增的模板已经又让人心动的筹码。

互联网就是这样，什么东西一旦用户数字扩大到千万级别，那盈利状况就很可观了，更别提奈飞都不用流量恰些商务合作的钱，如果是hu有这表现力，一个月赚个几亿那是相当轻松。

可以说行业环境或者说领头羊的快速发展，也带来了巨大的整体上的观念变化。

而对琥珀的团队来说最大的问题还是资金。

网站的技术维护需要更多的技术人员，也需要更强大的硬件支持，招人、添置服务器，这些都是成本，更别提，内容方面的大量的投入了。

这样的一个项目，后续需要投入的资金数额只会越来越大，依靠资本才能很平滑的解决这个问题。罗恩布兰登就是这么想的，很多人在接触他们的网站，大环境下，会有溢价，他建议老板可以适当引入投资人，融资拿钱，然后就能进入到烧钱堆内容的模式，走上发展的快车道。

莱曼倒是不介意融资，互联网的产品孵化以及为了寻找政策上的保护，引入一些势力组建同盟并非不可。

但是，在拿a轮之前，最重要的问题有两个拿谁的，以及拿多少，再加上他个人对融资的时机还有铺垫。

不过莱曼也建议多接触些感兴趣的投资方，收集他们对琥珀的心理估值，综合考虑各方资源置换的层面。

从心里期望来看，要拿钱肯定得是明年。

“对了，针对付费用户的画卷有结果了吗。我是希望琥珀视频能达成数据指导拍摄选择的模式。”

f请牢记收藏,网址 最新最快无防盗免费阅读