的确，有了这样大型的货源仓储，对经销工作的好处是非常直观的。

主要是玩具市场的零售业态本就如此，有实力建立仓储系统的基本都在建，哪怕前期花销很大，但能压缩相当的成本和货运上的支出，再加上利润和主导权的优势很大。

就拿伦敦的这间预估占地7000平方米的大型仓储来说，它位于公共交通便利的市郊交界处，由于市郊地租便宜，又是集仓库、分拣货源于一处，要铺货的话直接通知经销商们来这么调运即可。

而且因为需求原因只进行简单装修，以最少的投资建造最实用的大型仓库，且全面实行自动打包的流水线，各项成本费用较低，又减少了流转环节，节省了流通费用，创造了价格竞争优势。

非得总结的话，二点最有优势一，从此之后，莱曼的公司能建立与地区卖场更稳定、更直接的合作营销关系，时机成熟，绕过经销商直接进行铺货也能陆续做到；

二，实行科学规范的连锁货源管理后，能对货源商品的制、销、存采取了科学规范的电脑控制管理，有利于实现规模经营。从而大幅度节约流动资金，提高资金的周转率。

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