就在萤火虫同样暗戳戳的回应换导一事，讽刺小红帽找不准定位时，遥远的东方，王建霖同志破天荒的在劳碌的地产业务奔波之间，问起了院线的事。

“这么说，超体很受观众的喜欢”

“是的，首周入账11亿元票房，开画数额在这种等级的投资项目里表现得很优异。”

“萤火虫被引进的那些电影，好像总能卖座”

万d院线的总经理想了想，点头道“他们的票房产出很稳定、很高效，基本没在内地影市失利过。”

听到较为肯定的答复，王建霖沉思了会。

有这种印象，尤其是对一家海外制片厂来说，很夸张了，引进片能产出效益很正常，因为中影本身都是严格筛选本身证实过市场的作品，但这不是说引进来后一定能符合内地观众的口味，产出十分高效本就不是什么很普遍的事，尤其是涉及国际发行和文化地域门槛的限制等等额外因素。

而这么一件不普遍的事发生在萤火虫身上变得普遍，难免会让人多想。

良久，王建霖同志又说起了另一件事，“收购ac的事进入正轨，万影跟萤火虫的合作也应该有个具体的章程，对了，申请引进牌照资格的事，还没有眉目吗”万d收购ac，除了成为国际性的院线商，掌握更多的份额，也是侧面发力，让上头松开只有中影、华夏制片厂获得引进指标的口子我都打到好莱坞去了，总不能美国电影我都能上映，内地反而没有一点引进决策吧。

“兹事体大，还在研究。”

“继续使力，另外，合拍进驻行业下游的事，也要加快。”

院线经理点了点头，表示明白。

毕竟，当初的派拉蒙法案怎么规定的，他们就是怎么朝着那个方向努力。

资本吗，垄断的，定制行业规则的，才是最赚钱的。

何况，利用影视产业的虹吸效应带动地产版图升级附加值，也是一大好处，通过获取电影的形象资源，加深竞争壁垒，简直一举数得。

从这方面看对ac的资产评估、收购洽谈、争取政策扶持以及通过跟投萤火虫，资源互补孵化内容从而提升万d自己的内容制作能力，是并行的两个核心，缺一不可。

当然了在这个过程中内容反而是不容易通过资本运作获得，他们也不可能跟萤火虫好到穿一条裤子，充其量，只是战略合作“伙伴”暂时不担心萤火虫会不待见他们罢了。

做院线的都懂，他们需要好的片源吸引观众难道制片厂就不需要好的档期、银幕资源了吗尤其在欧美等地，反垄断法的存在以及派拉蒙当初被强制分出去的院线势力，无不警告着剩下的制片厂引后来者戒。

既然不能自产自销那就只能竞争提高核心竞争力，总的来说，萤火虫也有迫切的需求，这种需求，跟万d的利益相符。

“你去一趟吧，顺便盯紧融资事宜。”

“我吩咐一些工作，明天就能走。”

王建霖点点头，挥手让他出去了。

“莱曼的私人电话打不通，公司联系的话，他的助理说他在去华盛顿的飞机上，要去探班电影的拍摄，具体什么时候返回也不肯定。”

次日，洛杉矶。

一条高档商务楼区之中内的万影美国办事所内，一位前环球发行部高管，本土白人，一脸无奈的放下手机，“很不巧，他不在萤火虫总部，约不到他。”

匆忙赶来美国的万d院线总经理闻言，只好道“那没办法了，路易斯，明天我们只能去一趟华盛顿。”

“呃我能理解，这是要紧事。”

经理苦笑，“等见面后，还不知道对方好不好说话，我们可千万要注意些。”

“放心。”

“对了，这边的超体情况怎么样”

“已经过亿了，但票房获取的速度减缓了很多。”

“你们看过超体吗”

经理随意问着，想了解一下这片在这些发行人员的看法。

“看了，叙事节奏很紧密，感觉还行。”

“差不多吧，约翰逊斯嘉丽演绎得形象很适合她现在的路线。”

“我这里有超体的问卷调查报告，要看吗”路易斯提醒，“这片的受众还挺分化的，能有这么好看的成绩，跟他们的投入不高也有关。我觉得，萤火虫在这个项目里一如既往展现了对市场前期评估的敏感性。”

“是吗，拿来我看看。”

“呃，请稍等。”

一会，经理翻开后也明白所说的对市场敏感是什么意思。

“17岁，男，评分a。”

“16岁，男，评分a。”

“20岁，男，评分b。”

“32岁，男，评分b。”

只从前面这些问卷的年龄分布就能看出来越成熟的越能理智的评价，而非情绪用事。

而到了后面更全面的观影受众分布

“20岁，女，评分c，拍得什么玩意，镜头刻意用软色