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神偷奶爸授权业务逐渐火爆的成绩，连远在纽约的莱曼都时刻知晓。

但就跟前世的轨迹一样，各地的经销商、大卖场乃至亚马逊、玩具门店等售卖渠道凭靠着小黄人的魅力迅速做大，形成8月的一股顶流效应。

如果有人详细统计的话，就会发现，这种以家庭为基础满足主流观影消费欲模式的体现，经常是一大家子几口人，而且是抱着清晰目的的消费，掏钱不是一般的干脆，有些大卖场出货量大的，甚至电话打到了莱曼这里，表达想要长期合作的双赢喜悦。

傍晚，版权运营部门忙得不可开交之际，帕尔曼却是拿着下属员工统计的小黄人销售额度打给了莱曼。

“统计结果出来了”

“嗯。”帕尔曼嗓子有些干，但好不容易做出成绩，也是略显兴奋的汇报道“三天，神偷奶爸的衍生品营业额达到了9300万，净利润估计在3600万左右。”

“到底是动画电影，受众有明确的定位范围和爆发性。”莱曼听到这个数据，也是感慨道。

为什么这么说

因为会去看神偷奶爸的观众群市场太专一了，主打的就是家庭娱乐向，而这个数据成绩甚至比钢铁侠第一部同期的表现更好。

嗯，论如何讨好这批观众，迪斯尼可太有发言权了，他们连真人电影都喜欢往低幼氛围靠，实在矫枉过正

“不过，我感觉后续的销售情况就没有现在这么多了，说不定还会快速下降，我参考了一下玩具总动员3玩具市场，他们在第一周基本就呈现了周五周六周日的销售曲线，前三周放映强势期一过，就快速下滑。我们的神偷奶爸首周也是如此曲线。”

“应该差不多，受众专一的好处在于不需要我们太多的宣传，受众本身就存在这样的需求，缺点在于受众面不够宽广，观众不具备基数很高的持续性消费能力，这其实也是时代的功劳，资本涌入市场，不管题材如何，只要能取悦观众，偏偏都能赚到钱。好了，我明天还要拍戏。”

电话挂断。

莱曼心想“曼恩传媒的壮大又何尝不是借助时代跑马圈地，只不过我们选的马比较健壮跑的更快更稳当，圈的地也更肥沃，或者说，想观众所想，就是厂牌粘性。”

10天后，9月5号。

一大早，复联剧组陆续聚集在中央公园一角。

今天拍完最后两个镜头，就要杀青了，所以幕后人员都表现的很轻松，反倒是演员们有些不舍。

这种习惯拍戏、拍完回到酒店凑在一块喝酒聊天的日子，就好像从人群中脱离，总会有些孤独。

当然了，莱曼没有这些感受，他的事太多了，一件又一件，催促着他前行，压根没有伤春悲秋的情绪滋生空间。

临时搭建的遮阳棚下。

莱曼跟托马斯讨论完机位安排，瑞恩凑了过来。

“巫师学徒提前下映了，6118万的票房成绩，布鲁克海默的工作室赔惨了。”

“明知是坑还跳，头铁，怎么想也不该去碰魔幻风题材，难道又是想成为特列让我说，就是金牌制片的名头让他飘了，太自信了。”

莱曼吐槽。

巫师学徒的制作团队是真惨，放映不足8周，直接被院线下架了，可想而知是有多不待见，不过这也不能怪院线商势力，实在是这片票房太差了，成绩根本匹配不上投资额度，任谁也不想跟着做亏本买卖。

另一个对主创不利的因素也是因为此片远远不如市场预期，导致好几个主演接戏变困难凯奇本来跟千禧制片厂定好的侵害项目都黄了。

“加勒比海盗能逆势成功，那是因为迪士尼根本不在乎海盗片还有没有市场，奔着打响主题公园来的，成绩好只是个意外，也复制不了。你布鲁克海默哪有自信在龙骑士、黄金罗盘、墨水心、风之子等一大票魔幻题材接连失利的情况下，立项一部巫师学徒”这是莱曼很不能理解的点。

在那部电影里，凯奇是以一个比较不修边幅的魔法师形象出现，然后设定上又有一个一直与自己难分胜负的宿敌，因为自感能力下滑，死敌却凭着黑暗力量日益强大，所以决定训练一个徒弟继承衣钵，继续守卫秩序

按理来说，剧情设定虽然简单但还合理，也有戏剧展开，但布鲁克海默显然低估了观众对魔幻题材审美疲劳后的挑剔，即便这片没少花钱，视觉感不差，但过于混乱的力量体系直接被观众骂惨。

一会功夫梦、一会风之子的技能设定，魔法体系还学了个四不像，莱曼看着都觉得是模仿哈利波特但又想创新的失败版，总而言之是一部除了真金白银打造的视觉场面，其他方面没什么新鲜感的平庸之作，连叙事调度都有问题，感觉是有删减。

像纽约邮报、滚石两家大户更是扔出了零分的大板儿砖一把拍碎了巫师学徒的口碑。

与之对比，盗梦空间哪怕临近下画，总票房却已突破8亿，乃是实实在在的年冠竞争者。

“别聊这些了，我们过去吧。”