表很有意思的一件事是，百分之80的挤压库存到了他们手上，和那百分之20的卖座佳作产出了同等市场。

因为他们的推送、播放制度，让一个项目的关注成本急剧下降，简单来说，不是观众要看什么，而是奈飞如何让观众看什么。

大数据时代，它可以轻易摸准一个观众的观影喜好，不断推送相类似的电影给他，这也是为什么夺命鲨系列，可以拍到第六部的原因，因为这样的烂片，也会有人看。

换句话说，如果是dvd发行，还得考虑投放成本，没价值的拷贝了也是浪费，但在奈飞的体系里，再冷门的电影也架不住有人搜索、好玩的点击。这就是流量。

做流媒体，莱曼一直想过，但时机不成熟，一直没去试，但想想，提前布局，多存点影视版权肯定没坏处――此时不能创造应有的收益，不还有未来吗。

索尼为什么要拿下米高梅的片库因为他们想成为家庭音像品市场的老大，所以他们现在份额第一；奈飞起飞的时间段，也正是和迪斯尼和平分手，转战投资制作的时候。

很浅显的一个道理就是，做渠道平台，影视版权的厚度兜底平台的下限，话语权决定平台发展的上限，此刻，莱曼就想先保住基本盘

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