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各地影市发展到现在，首日破亿的成绩并不是那么得高不可攀，北美首日3600万，也不算夸张。

但如果说低的话，别忘了，阿凡达是周三公映，是算在工作日的范围里，而这个成绩已经是目前第一的票房。

按照这个走势开局，肯定是极为优异的标准，只不过对比一下问鼎的目标，就显得国内的收获没那么惊艳，可偏偏海外爆了，还是大爆。

是的，这种结果的出现，让很多预测机构和那些做票房新闻的工作者都很诧异。

为什么

大家都是首日破亿，但大家说得是海内外加起来，只有阿凡达是真正的靠着海外地区就过亿了，而且海外观众的支持力度非常高，直接刷新了许多地区的首日记录，并拔高到一个只能仰望的高度。

得知这则消息，还未在真人电影市场靠硬实力夺得全年票房份额第一的迪斯尼坐不住了，罗伯特艾格第一时间就叫来了几位部门管理。

“各位，大家都知道了，阿凡达的首日票房”

话刚一出，制作部副总裁杰夫就感觉手心不断沁出粘腻的汗水，整个人都有些天旋地转，虽然早在阿凡达内部试映获得院线商的资源倾注之后，他就有感这一幕的发生，但真的到来后，还是无法缓解该有的情绪波动。

因为罗伯特叫他们来的原因很简单，阿凡达项目被放弃需要一个高层人士背锅，尤其是项目前景看着很不错的前提下如果赔了，放弃的决议说不定还要被夸赞，但可惜，没有。

且问题是，该由谁出面承担责任呢

股东们当然不会背锅，正手也不会，那便只能轮到副职了，所以他才心慌。

“更糟糕的是，”发行部的高管接着话题道“近些天，东部的一些州遇到了暴风雪，天气很恶劣，很多观众被迫留在了家里没有出门，不然阿凡达的北美成绩会更好看些。”

“是的。更何况卡梅隆的电影，观众的观影热情不会来得快去得也快，目前的高分口碑很可能制造坚挺的长线市场”有人还在稳定的分析，“这么算的话，破不破20亿目前还无法看出来，但盈利的潜质已经表现出来了。”

别忘了，票房出色的，线下市场和版权周边会相应的出色，阿凡达的受众可不单一，不会像暮光系列那样靠某部分群体维持着高效率的吸金。

对于这些专业人士来说，通过首日的观众反馈和具体的市场数据，已经能分析出不少东西，很多事，发生了，就自然能做到心里有数。

再细致一点，说是海内外联合放映，但一部分票仓地区，如中国、日本都推迟到了新年之后。

换句话说，这还不算阿凡达最强势的放映时期，类似的概念才是人们需要去好好衡量的点。

海外11亿，也意味着已经放映的81个地区，平均每个地方贡献了130万美金的首日票房，而这样的表现，前两周按理来说跌幅都会很小，因为前两周本就是大片的票房集中收入段，只凭这个全球一天一亿的收获，那也是稳稳过10亿了，就算第三周、第四周跌幅全都过半，15亿也稳了，靠票房就能回本。

就这，还不算最理想的状态，乐观一点，长达2个月的运作周期，说不定还真能打破记录

罗伯特艾格当然也想到了这些，所以他才凝重的看完数据，便迅速召集了公司管理层。

“加上午夜场，一天收获15亿”

反复咀嚼着15亿这个数字，罗伯特的脸上虽然不见喜悲，但额头上冒出的皱纹也代表他并不平静，只不过身为迪斯尼的掌舵者，他在遗憾之余，思考的只是眼下战略不利期，如何快速的掩盖下去。

毕竟这会牵扯到迪斯尼内部错综复杂的斗争，他只得快刀斩乱麻，让人承认过失。

但，那该是谁呢

他看向了负责项目制作拍摄，也参与过3d纪录片拍摄的部门副手杰夫

是啊，全程见证了这一切，他竟然没有给予公司判断的底气，这实在是工作上的失职。

“首日15亿”

“海外票房这么高吗”

当北美观众也从报纸上看到放映首日的新闻后，各大电影网站的评论区里瞬间就被自豪的影迷涌入发声。

在通篇的“酷毙了”的影评下，又流行起数字“15亿”的刷法。

或者说，这是阿凡达的评论区才出现的情况。

毕竟，阿凡达可聊的点不多，它既不像黑暗骑士那般高质量，影迷们都在探讨剧情、角色；也不像变形金刚那样，有许多影迷贡献票房之后跑来吐槽电影之中的不合理。

阿凡达的评论区，观众对于剧情的关注度是卖座大片中罕见的低，几乎大部分评论都跟视觉效果有关，要么就是抱怨自己没买到iax影厅的票。

从这些评论也可以看出，观众群体有迫切的观影需求，而且因为iax影厅实在太少，看过的观众又有很多打算等一张iax的票再看一遍。

也是在这种情况下，表现突出的阿