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巴里梅耶听着底下不休的争断，若说心里如同面部表情一般平静那是不可能的。

一群打着小算盘，却竖起为公司考量的大旗，实则舍不得一点不利于自己的决策，真的让他很是烦闷。

但在大公司做事，这都是日常了。

气愤起来也没觉得真有非常大的怒火。

或者说，作为一个经历了大风大浪的合格的职业经理人，巴里梅耶见识过比这更丑陋的事争权算什么，有些人直接挖公司的墙角，以权谋私。

而这方面，最出名当属哥伦比亚影业。

1989年9月25日，索尼宣布以34亿美元并购哥伦比亚电影公司，并承担哥伦比亚公司16亿美元的附带债务。收购完成后，创造了日本企业兼并史上的最高纪录。

但电影向来是美国人的骄傲，日本公司的介入引起了舆论一片恐慌。盛田一再表示“这不是日本文化的入侵，我们不想把日本的管理人员送进哥伦比亚”，并坚守“全球本土化”的索尼座右铭，强调说，收购后成功的关键在于“不凸显日本公司的特点”，保证使被收购的公司保持美国特色。

而在宣布收购哥伦比亚的次日，索尼宣布以2亿美元收购古贝尔彼得斯娱乐公司，并聘请这家公司的两位合伙人，著名电影制片人彼得古贝尔和乔恩彼得斯担任收购后的哥伦比亚电影公司的联合董事长。算是给美国人民和好莱坞一个交代。

然后吗，这两位或间接或直接，中间的管理层也大多默许，开启了很不雅的吃相。

造成的结果就是，第一季度亏损也就算了，毕竟磨合期，第二季度更是搞出了夸张的31亿美金的损失漏洞。

整个华尔街、好莱坞都在震惊怎么这么能赔钱。

31亿啊，收购价也就34亿外加16亿的资产债务。

要不是索尼家大业大，这次收购案得是一个多么大的负担。

而在这中间，索尼保证哥伦比亚“自主性”的过程里，彼得古贝尔和乔恩彼得斯另外控股了好几家制片公司，通过外包、合作制片等手段，吞掉的资金根本就查不清。

因为影视行业太好做账了，拍摄时的损失和支出本就不容易查询。

就好比一个草帽几十万，一件特制服装上百万，谁知道它到底值多少钱，还不是一张嘴随便说。

这方面，华纳很有发言权，丫坑盟友的时候也经常这么干，类似的套路嗅着味道都能猜测得到。

与之相比，一点内部“矛盾”算什么呢。

不管如何，大家都是一心“为公”的，大义上完全站得住脚。

议论还在继续。

就在此时，巴里梅耶咳嗽一声，刚刚还算热闹的气氛顿时安静，众人视线也汇集到他身上。

巴里梅耶扫了几眼，既没有表达正面意向，也不否定，就这么随意问道“如果是与萤火虫合作，又该如何”

这种问题，领头反对的当然是保持沉默。

可会议室还是很快恢复讨论的热情。

然后，乔森不得不站出来说话了。

这些人里，就属他跟萤火虫交流的最多。

虽然之前他一直不怎么发表见解，也没人在乎他是怎么想的，或许连他自己都很心累，不想说什么。

所以，他只是分析了合作的前提和基础是有的，具体还是利益的划分。

巴里梅耶点点头，认可了他的说法，仍旧不急不缓的问道“他们想要参与到北美发行里去。你们有什么想说的”

对此，安东尼自然希望能尽快竖起dc的大旗，巩固地位的同时确保部门收益，但这不意味着就一定要按着萤火虫的思路走。

他与萤火虫又没太多牵扯，哪能同意这么“得寸进尺”的条件。

合作是合作，但不能太过损害华纳的利益。

他的出发点还是有为公司考虑的。

“北美发行不能让，如果可以，除开票房分账，海外收益能多给些。”安东尼思考道。

乔森听到这话，心里暗暗摇头，正因为经常接触萤火虫，他才明白如果不在项目上割出足够的利益喂饱人家，萤火虫根本不可能答应。

莫非到了如今这局势，还有人不知道莱曼打得什么主意

费尽心思去喝一口汤的事，谁会这么下力气去干

“要么，商讨线下分成的份额”又有人积极的答道。

“不可。”

然而，反对的人也很难说出更好的理由不同意。

之所以会如此，是因为侠影之谜成功了。

到手的利润，足以掩盖很多的不太完美的安排。

如果换成如超人一般的失败，他们肯定更有反对的底气。

安东尼拿眼角瞄瞄布莱恩，发现他还是跟没事人一样坐着，立刻在心里骂了一句老狐狸。

至此，情况已经很明朗了。

不好反对，便只好同意合作。

其实，巴里