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两部大片相争，死掉炮灰一地。

轰轰烈烈的圣诞档期还在继续，火焰杯首周末破亿的成绩也代表着接过了湖中水怪领跑者的地位。

22号，周二，火焰杯报收1226万，湖中水怪拿下784万；

25号，周五，火焰杯报收1423万，湖中水怪拿下1082万。

上映十天，哈利波特与火焰杯北美累计211亿，全球累计超4亿，且继续蝉联周票房冠军。

而且，本周陆续又有五部新作上映，可第一名和第二名加起来的票房，比三到十名加起来还要高出一倍，不得不说，神仙打架般的佳绩，实在令一众新片难以望其项背。

一次媒体公告会上，华纳兄弟北美发行总裁席丹菲尔曼就自信满满的表示，哈利波特与火焰杯北美落点肯定在三亿以上。

那么，火焰杯为什么分级提升，还会比前作更加火爆呢

有记者提出的这个问题，席丹费尔曼也初步解释了几句。

确实，以现在的成绩来说，火焰杯是受到观众影迷最为支持的一部，而这主要归功于华纳布局好的制作推广计划，是成体系的。

“我们从一开始就瞄准了一个核心观众群，影片风格就是陪伴一代青少年成长，所以，从演员方面也能看出来，我们是有目的的拍摄。演员们年龄的变化，也是电影风格的变化，从偏向低幼，到渐渐的会出现怪物、激烈打斗等场景。魔法石上映的时候，观众群是10岁左右，到了现在，他们应该是15、16岁左右，一直都在切合影迷的口味。”

当然，太过贴合核心受众带来的后果，就是落差太快。

一旦这部分观众看完电影不再进去影院，票房很快就会下落。

所以，虽然本周的票房冠军毫无疑问的还是火焰杯，但跌幅接近一半，次周5490万的票房对比首周差距实在过大。

换言之哈利波特与火焰杯的出现，填补了市场空白，才会爆发出惊人的票房风波星战3带点绝望；侠影之谜太过阴霾；世界大战简直灰暗；查理与巧克力工厂太过个性、哥特；神奇四侠干脆就是x战警的简化版，而湖中水怪爽感不够连续。

从春天到冬天，整个北美电影市场还没有一部像火焰杯这般主打青少年市场的特效巨制，充分满足青少年的观影需求。

于是乎，开局就三亿的魔法石，第二部，第三部却持续走低，分别是262亿，249亿，一蟹不如一蟹，但又在第四部能量喷发，成为今年的票房市场第三部最快破2亿的作品星战38天；湖中水怪10天，火焰杯也是10天。

但，华纳很快就发现了湖中水怪的缠人。

因为到了火焰杯放映的第三周，两者的差距还在持续减少。

华纳的人乐观不起来了。

一开始是呈碾压之势，现在竟有僵持的局面发生。

他们很想知道，湖中水怪的票房走势怎么就这么稳定呢

这就好比年就会冒出一个顶流明星，可抬眼望去，把持市场的依旧是老牌影星。

论受众限制，火焰杯可比湖中水怪难受，能赚年轻人的钱，但更多的30岁左右的观众又不买账。

此消彼长之下，再谈压制似乎也不是那么容易。

无论怎么样，华纳也做不到把不喜欢火焰杯的影迷赶进影院，怎么选择，还是个很自我的东西。

事实上，也确实如此。

在湖中水怪上映的第四周，票房依旧能拿下3287万美金，北美总票房来到26亿，海外上映后，也开始按着火焰杯暴打。

这一次是变成了火焰杯先消耗观众市场，湖中水怪后来居上，对影迷有着较大的新鲜感，也更能带动票房。

于是乎，海外一周的放映情况，就是以湖中水怪7800多万压过火焰杯还不到5000万的票房成绩。

而这周的北美市场，火焰杯的跌幅还是超过百分之30，只收获3843万美金。

按照这种市场预估，下周还得跌，且跌幅不会小。

相比较而言，湖中水怪虽然跌幅也过三成，但一开始没暴跌过一半，是稳住的，基础比火焰杯打的牢固一点。

比惨方面，果然还是哈利波特这种吃青春市场的胜过一筹。

青少年吗，火力足，但不够持续，很正常。

华纳也没想到，在两部电影上映之前，湖中水怪已经过了巅峰期，其衰败的速度还能放缓许多。

反倒是火焰杯看起来要碾压一切，其他电影纷纷卑微的让出市场，结果后劲不足。

时间进入到12月，比弗利山庄拉斯特豪宅。

夜晚时分，莱曼躺在床上，又翻了个身，左右睡不着，还惊醒了伊娃。

“怎么了”伊娃带着困意说道。

“刚刚做了一个怪梦。”

一个西部乡村，一群人在河流里淘金。

然后一个人幸运的捡到了一块狗头金，引发了一场惨案。