谭晓东所在的“泰山组”第一季度的目标是15万。

在3月份小组制度开始的时候, 他们便率先进入状态。

谭晓东小组通过韩国买手开发款式20款, 通过工厂下单系统生产15款。到6月份结算的时候，总销售额达到了30万，目标的完成度为200, 利润30, 结算以后每人的月工资在6千左右。

而冉晓珊所在的“奔驰组”计划只有五万, 到六月份的时候，销售7万，成本控制比泰山组好一些，核算之后每人每月工资只有一千八。

不过所有的小组里“奔驰组”的目标的确是最低的，销售额也是最低的。

虽说库存和成本控制的不错, 不过这三人的确没有为公司创造多少价值。

冉晓珊实在是忍不住了, 在qq群里找人聊天。

冉晓珊难道你们一点都不觉得这个制度有问题吗

谭晓东有什么问题一脸懵逼

冉晓珊我知道你们小组的成绩好, 可是你有没有想过你之前的工资多少如今才多少

谭晓东话也不能这样说。任何新生事物, 都需要一个发展的过程。再说我们这个小组也并不是做得最好的。完成度最高的那个小组, 人均月工资也超过1万了。自己做的不好, 就从自己身上去找原因。以后越来越好不就行了吗

冉晓珊你觉得小组成绩不好, 只是因为我们不努力吗

谭晓东当然不是。也可能是因为你们不适合。

冉晓珊心塞。

冉晓珊反正我是做不下去了, 以前做买手的时候，一个月的工资少说也有8000。如今一个月才一千多，你让我怎么坚持下去

谭晓东可能是你们小组的分工有问题, 也可能是人员配备的问题。你们一个小组就有两个买手, 自然是不合理的, 当初我就说过了, 我们十二人最好分在不同的小组。你跟张蓉偏偏要扎堆，却没有一个运营，自然在淘宝销售方面落后于其他人，我建议你们组员进行调整，如果实在不适合，就申请调岗。

冉晓珊原本是上网找安慰的，没想到谭晓东这一番话说得她越发来了火气。

冉晓珊我不做了还不行吗，我辞职这种坑员工的公司，我也不想待下去了，你们谁愿意继续待着请自便，反正我就一句话，这小组制度实在是太不合理了

谭晓东摊手随你咯。

方灿灿闲着没事，也看到了冉晓珊的抱怨。

说实话，她其实也很重视员工的想法的，小组第一个季度的成绩出来，有好有坏，不过总体成绩还是不错的。

小组组员的平均工资4500元，相信以后会越来越好的，毕竟第一个月也是需要熟悉系统，组员之间也是需要磨合的。

她看到冉晓珊在群里的留言的时候没有出来说话，因为这是属于hr的工作，她把聊天截图发给了安泽伦。

安泽伦扶额我就知道这个冉晓珊会闹。

方灿灿怎么说

安泽伦之前十二人买手团队里，就这个小组的两名买手积极性是最低的，小组目标低，竞争意识较差，其实我之前找过这个小组的组员分别谈过话。告诉她们，可以提前选择退出的。不过冉晓珊似乎觉得提前放弃太丢人了，所以和张蓉商量以后还是决定继续。如今成绩出来，果然最差，为了不丢脸，只能攻击公司制度了。

方灿灿你觉得怎么处理比较好

安泽伦我会分别找他们组员谈的。如果有去别的岗位的意向的话，会给他们重新安排，如果没有，只能视作没通过试用期。

方灿灿很好。

安泽伦只是以后买手可能不太好找。

方灿灿买手若是紧缺的话，找设计师也可以当选款师。

安泽伦ok，明白了

安泽伦索性对20组的70名组员进行了逐一谈话，做的好的疏解压力，做的不好的进行调解。

最后调解的结果是，20个组员中有5人离职，10人调岗，而这15人的空缺从老员工志愿表中择优录取补充。

当然在老员工加入已有的小组的时候，安泽伦充分参考了小组原本组员的的意见，也参考了员工们自己的意愿。

有些组员想要自行组队，而有些小组却在组员离开以后不打算招新的组员，甚至还有一些小组之间有人员的额流动，安泽伦也予以尊重。

所以人数最少的小组，只有2人。

重新组队以后总共有22个小组，组员们一一找安泽伦谈话，定下了自己下一个季度的目标。

有了第一季度的参考和经验，“泰山组”提出对自己第二季度的目标修改，从原先年销售计划100万的20，也就是20万，提升到40万。

而别的小组也纷纷提升目标。

虽说维持原有的目标，目标完成率比较有保障，不过，提出更高的目标，公司也会给更多的资金和资源支持。

经过第一季度的核算，所有人对公司小组化运作也有