“今天卖了3件，销售额3200元。”

“我这边卖了1件。”

“我也是1件。”

又过了几日，苏宁总经理再度召集店长开会，业绩比之前还烂。

陈观察对方的神色，忐忑不安，道:“我们不是为自己找借口，麦窝的降价策略太狠了，您也知道农村人舍不得花钱，便宜50块钱就是大事。我们凭借送鸡蛋实在干不过，除非也降价，但那样就更赔钱了。”

“”

总经理不置可否，问:“你们也是这种想法”

“是啊，搞再多招数最后还是要落在价格上，他们更便宜。”

“能节省50150块钱，消费者根本不吝惜时间成本，跑远道也要去买。”

“我问了几家经销商，都被麦窝挤压废了。”

“好了”

总经理点点头，道:“既然大家都明白，我也不废话了，打不过就不打了，从明天开始我们停止送鸡蛋，也不再进货，能卖多少卖多少。”

“啊”

众人大眼瞪小眼，很不理解，陈问:“那我们就没业绩了，这样好么”

“够可以的了市里要求我们积极参与，我已经积极了，还想让我们怎么样他们要是问，就把这些天的数据拿出去看，到底谁不容易”

总经理进一步解释，道:“拿电视来说，这两年我们进货，液晶电视越来越多，老式的越来越少。如果不是家电下乡，我们根本不会进那些老掉牙的彩电。

我们是经销商，有进货成本，限价还这么低，卖一件赔一件。

这次海尔、美的也参与了吧为什么他们老神在在因为他们是生产商，那些老彩电本来就是滞销产品，卖一件赚一件。

这个道理懂了么”

“哦，对他们是去库存，对我们却是负担。”

陈明白了，不禁道:“那问题就在于限价太低啊，如果把价格提上去，给我们利润空间，大家不就有积极性了”

“所以啊，在有利润之前我们干嘛赔本赚吆喝表现一下就行了。”

总经理极为通透，道:“从明天开始，我们限量卖”

“懂了懂了”

“一定做到”

“但表面还得做出努力的样子，给官方一个交待”

“哈哈，你可真损。就让麦窝他们赔本去吧，他们是真努力啊。”

“没听老大讲么，人家可能是为了冲业绩。”

“行了行了，都散了吧，在心里知道就好，别特么瞎嚷嚷”

总经理摆摆手，打发走了店长们。

苏宁参与家电下乡，一个是企业太大不好推脱，一个是也想看看具体情况，有没有利益可图。

那现在是赔钱的，企业配合国家政策，总不能让企业亏损吧

政府明显照顾的是生产商，尚未顾及经销商，所以他才如此做派，等出游现说转之机后再活动。

苏宁摆烂了。

摆烂之后，真相愈加明显。

除了麦窝，大家销量都不好，但生产商无所谓，甭管谁卖，都得从我手里拿货，都是帮我去库存。

经销商却不乐意，积极了一阵子之后，又变得消极应对。

当一项政策出台的时候，往往会有一些疏忽或纰漏。

这很正常，制定政策不可能把全部情况都考虑进去，而出台之后，它涉及到的一群人，是日后修改根据的最好反馈。

现在便是如此。

经销商的利益得不到保障，集体摆烂了，生产商的积极性却很高。

而为了刷单的麦窝也出现了问题，由于下本钱宣传，赔本卖货，销量比预想中的好很多，货快卖完了。

刘强东之前心有疑虑，没囤太多的货，生产商调货也需要时间。

为了避免真空，他很果断的登门拜访苏宁。

“苏宁在京仓还有货”

“当然有”

“你们留下日常销售的量，剩下的按进价给我，运费我们出，怎么样”

“可以”

总经理也很果断。

虽然两家注定是对手，虽然麦窝才摆了苏宁一道，但商场瞬息万变，该合作就得合作麦窝需要更多的货刷单，苏宁不想赔钱，一拍即合。

不仅如此，这19家企业中的经销商，刘强东都拜访了。

就是要他们的货。

于是乎，很快变成了一种怪现象:在每日销量的统计上，大部分都半死不活，唯有麦窝一枝独秀，高歌猛进。

最后连领导都坐不住了。

2月中旬的一个下午。

刘强东整了整领带，穿着西装，人模狗样的坐在办公室等候。

约莫10分钟后，市政府的相关领导走了进来，进门就热情的不得了:“刚才临时有个小会，没耽搁太久吧”

“没有没有，我也刚到。”

“哦，坐坐，我这也没有什么