松的处理方式来纵容他们高高举起，轻轻放下，这不等于鼓励他们变相犯错吗”

“你说话总爱引经据典，那我也送给你一句，小慈是大慈之贼不严惩这些人，怎么起到警示他人的作用。今后再有人有样学样呢为了更多的人不再犯错，行雷霆手段反而是极有必要的。我想，我们的法律恐怕正是出于这一点，才制定和执行的这么严格。”

“所以你不要危言耸听，试图用大家的同情心来混肴视听。对就是对，错就是错从严从重处理这些人，恐怕他们本人和家庭是要额外付出一些代价的。但正义得到了伸张，公司利益得到了保证，公司的广大员工也会拍手称快，引以为戒。这才是我们需要的结果”

应该说，邹国栋能做运营部的一把手，确实是有相当才干的，口才不容小觑。

这不，一番话，在很大程度上低效了宁卫民刚才打情感牌的作用。

又让刚才已经有所动摇的人，大部分重新回到了原有立场。

宁卫民也不禁为之头痛，不能不更加用心的应对。

“邹经理，我们追求的方向是一致的，我也并没有忘记自己应该维护公司的利益。我之所以提出相反的意见。特意在今天跟大家讨论交流，其实就是担心从严处理，反而会让我们事与愿违。”

“首先说正义得到伸张，这点我就存疑。为什么就因为这件事的责任无法落实到每个人的头上。不是所有的老鼠都被我们捉住了那些没有捉住的呢无法查实的呢”

“即便这些能落实责任的。每个人的情况也不一样，有一些人拿的多一些，有一些人少一些。有一些是面对证据抵赖不过的，有一些是被别人揭发的。恐怕还有一些，是心怀愧疚，自己坦白的。甚至积极交回赃款，赔付公司损失的。”

“可要是把他们都送进局子里，恐怕最后的结果没有多大差距。那这岂不是成了让老实人吃亏坦白从宽，牢底坐穿，拒不交代，回家过年。这样的结果，难道是正义的我们的职工会拍手称快吗又何谈引以为戒”

“恐怕员工们都会这么想。公司也太狠了。我们都承认错误了，把钱交回来了，还这么对待我们。那么下回再有这样的事儿，怎么也不能再说了。反正说也是死，不说也是死。或者是觉得咱们公司太不讲情面了，没有温度，这样的地方干着还有意思吗考虑到人身安全的风险，还是挣点钱就赶紧走人吧。”

“而这也就说到了公司的利益。我们公司的首要利益除了追回损失，堵住漏洞，更需要大局的稳定。不能再让已经查实的问题，再造成新的问题。试问，如果员工心灰意冷，情绪消极，甚至人心浮动，惴惴不安。那对我们公司是有利的吗”

“反过来，为什么我们就不能宽和一些对待他们，让他们生出感激之心呢我相信人心是善的，正常人在一个地方摔倒过，是不会再摔第二次的。即便是这些人我们都不留了，也不至于让留下的人胆战心惊。我认为只有如此，才能让我们的员工清楚的明白，公司要求的底线在什么位置。什么事儿可以做，什么事儿不可以做。真正达到警示的作用。”

“另外，我们公司的声誉还有社会效应，难道都不需要考虑了吗皮尔卡顿公司，现在是全国闻名的外企。爆发出这样的案子，一举送进去二十几个人，如果都判了重刑。又会对社会造成什么影响，政府官员怎么看待我们老百姓又会怎么看待我们会不会再把我们和旧社会的洋行相提并论。我们一直努力营造的亲善形象，提倡文化的形象，难道不会受到损害吗我们的品牌还会那么受人喜爱吗还有那么容易获得普通人的好感吗”

“最后，也别忘了买了我们服装的那些顾客。如果他们知道我们的店铺管理这么混乱，出了这么严重的问题。他们又会不会怀疑自己买服装时被多收了钱又或者怀疑自己买到的货有质量问题他们还会再那么推崇我们的服装吗我想，这些恐怕也是我们不能忽视，必须得加以考虑的因素。”，，