甚至要在亚洲找合作商分享利润。

这就是小公司的局限性。

准确的来讲，intuitive-surgical公司只是一个技术公司，他们并没有完善的制造基础，除了核心部件意外，大部分其他零部件都需要在其他公司采购。

在产业世界化的二十一世纪，听起来似乎没什么大不了的，可在医疗器械领域，很多大型公司都在全世界范围内，拥有自己的制造工厂，像是Gems公司，在华夏、日本、西亚以及欧洲，都拥有巨大的制造工程，能够生产所拥有器械的大部分零部件，只有少量没有技术含量的器械，是通过向其他公司采购完成的，这就大大降低了生产利润。

intuitive-surgical公司没有那种基础，只能和其他制造公司合作，分润出很大一部分利润。

但仅仅是如此，intuitive-surgical公司高层已经相当满意了，可以肯定的是，未来两年intuitive-surgical公司能够很轻易做到市值翻倍，每个股东都能够拿到大笔的利润分成。

要清楚的一点是，intuitive-surgical公司的主业务可不是制造iss康复者，他们绝大部分精力还是放在手术机器人研究制造上。

在此之前，intuitive-surgical公司根本不考虑扩大业务，就一心做手术机器人，做各种自动化高端产品，维持公司在高端自动化医疗设备的地位。

现在则不用了。

intuitive-surgical公司ceo加里-居塔尔也开始考虑是否进行下一个合作了。

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两天过后，intuitive-surgical公司召开了内部董事会议。

加里-居塔尔先是肯定了过去两个月的工作，展望了下未来的生产工作，接下来就商讨是否和羊羊研究中心，或者说是沈洋，进行下一个项目研发合作。

几乎所有董事都持有肯定意见。

可当问及具体能拿出什么样的合作条件时，很多人就都不说话了，他们很清楚上一种合作方式，根本不可能延续下去。

仅仅是利润的百分之十五？

别说百分之十五，即便是百分之三十以上，那个年轻的中国人都不会同意，而即便提到百分之三十的利润，他们也会有许多竞争对手开出更好的条件，相比Gems，iG等大公司来说，intuitive-surgical公司贫穷的就像是乞丐一样。

intuitive-surgical公司能拿出什么条件？

很多董事成员也和加里-居塔尔一样，想要了唯一能打动对方的条件--股份，只要把一定的股份分给对方，那么双方就是一个公司的人，肯定会为了利益继续努力，就没必要和其他公司合作的。

可股份牵扯的是很多股东的利益。

像是ceo加里-居塔尔，他拥有intuitive-surgical公司百分之二十二的股权，若是公司增发百分之十份额的股份，那么他持有的股权就只剩下百分之二十左右。

intuitive-surgical公司的另外一大股权持有人是RTc，RTc是一家美国风险投资公司，在1995年，加里-居塔尔和几个小伙伴一起创建intuitive-surgical募资的时候，主要就是由RTc出资的，RTc是intuitive-surgical公司最大的股权持有者，掌握着百分之二十七的股权。

加里-居塔尔召开董事会议，主要还是希望得到RTc代表詹姆斯-李尔森的支持。

只要有詹姆斯-李尔森支持，两者就占据了百分之四十九的股权，只要再赢得一、两名股权持有者，像是凯文-泰尔曼的支持，就已经足够决定了。