和劳资纠纷不断，大都会歌剧院的财政状况始终是业界颇为关注的话题，钱菲菲她们也都有密切关注。cad2();

据相关数据显示：大都会歌剧院在25年以前的财政赤字高达2.2亿美元。信用评估机构称，大都会的管理层必须持续努力控制成本并继续增加筹资的力度，方可保证后面的时间能够收支平衡。

而根据大都会歌剧院今年已有的财政预算和票房预期显示，其票房收入仍显“疲软”。投资服务公司虽然不太看好大都会歌剧院的爬坑之旅，可表示，大都会歌剧院仍然有望继续受益于“极其高”的捐助支持。简而言之，就是要有富豪舍得投资，往里面烧钱才行。

现在大家都知道，歌剧院就是一个钱坑，上百人的乐团、合唱团、独唱家演员、布景等所有花费都是烧钱。大制作、大牌演员、排演新歌剧，就更加烧钱。

也不光是大都会歌剧院如此，自金融危机以来，以捐赠为经费来源的美国歌剧院就不断传来坏消息：很多歌剧院票房大跌、债务缠身，职员罢工、管理混乱的传闻也随之而来，甚至一些歌剧院干脆关门歇业，几乎所有的歌剧院都缩减了演出季的节目。尽管纽约大都会歌剧院这个业界龙头顶着光鲜四溢的光环，日子仍然过得紧巴拮据。

纽约大都会歌剧院的财务状况不容乐观在业界已经不是新闻。早在2年，大都会歌剧院已开始减少员工的医疗保险金，并提出缩减巡演和娱乐花费等开支的计划。

钱菲菲对此也是如数家珍，“去年6月的时候，大都会歌剧院经理就对外表示，如果不实行削减员工工资和福利方案，大都会歌剧院可能在两三年内就面临破产。为了避免破产，减少剧院的运营开支不可避免。月的时候，因劳资纠纷，几千名大都会歌剧院员工聚集在林肯中心示威，抗议管理层减薪7%的新合同。可在生存的寒冬期面前，这些抗议和罢工都没起到什么作用。越来越少的捐赠和越来越低的票房，逼迫大都会歌剧院管理层另辟蹊径、压缩成本、创新勤俭走出困境。”

何雄则说，“估计罗马歌剧院也正是看到了大都会歌剧院开源节流的效果，来了这样一招！其实也没什么其他好的途径，无非也就是通过缩减彩排时间，彩排都是要额外付给艺术家补贴的。还有以减少差旅费、精简服装制作等一系列措施全方位地节省开支，他们今年预算真的算是少得可怜。也不知道最后的效果会怎样？”

“觉得他们的票房收入可能会有增长，演出场次的增加和票价的提高，这都是最常规的手段他。大都会歌剧院还推出了25美元日票和学生优惠票，也都是能让售票率增加的好方法，可能否真正走出财政困境，也是难以预料的事情。cad3();”钱菲菲也不无感慨的说道。

钱菲菲也讲，“大都会歌剧院的很多做法，都值得我们去学习的，比如他们一直践行的高清直播歌剧不无关系，就是在电影院里播放高清歌。观众老化是目前欧美歌剧院都面临的问题，如何让更多的青年观众走进歌剧院，也是各剧院必须面对的问题。”

席晚晴则尖锐的指出，“如果观众在电影院中就能看到高清歌剧的话，会不会舍得花那么多钱去现场听歌剧，也是一个值得探究的问题。或者说，那些老顾客，觉得他们这样做，让歌剧的格调降低不少，不肯买账的话，也会减少上座率和票房收入的。”

钱菲菲她们的大剧院团队对此也是有评估的，也确实有这样的现象，“但比起培养年轻市场来说，这些都还是可以接受的。对大都会歌剧院这样的庞然大物来说，任何一个决定做得都不轻松……罗马歌剧院这三千多万欧元的债务也还算好。”

在她看到的评级机构报告中就又指出，大都会歌剧院的困难和挑战还包括尚且不足的养老基金和过于依赖捐赠款——并且捐赠款每年都不到位。去年7月3日，大都会歌剧院的捐赠款预估在2.66亿美元，这低于歌剧院年度预算中的3亿美元捐款。大都会歌剧院总经理虽然早些时候有表示，歌剧院在5年内将有6亿美元的捐赠，这些捐赠款将支持大剧院的业务活动和项目运作。

只是评估机构认为，预估大都会歌剧院将会在信用的底线内减少运作成本，但大都会歌剧院如今尚有.5亿美元未偿债务总额。这可是比罗马歌剧院还要沉重得多的债务，但他们不敢这样大规模裁员，否则，真的是天都要塌下来的感觉。从摆脱财政困境到完全走上良性轨道，这位歌剧界的龙头老大仍有很长的路要走。

他们几个在这感慨整体形势不好，但谁都拿不出什么好主意来，这可是世界性的难题，哪怕秦放歌这样的天才，也起不到什么好的作用。他现在的影响力，也就辐射国内燕京那一片，还半年一次歌剧演出，杯水车薪都算不上的。

周秀英打完电话回来，脸色也越凝重起来，“刚刚也跟合唱团那边的人联系过，基本已经确定下来如孙炜所说的那样。罗马歌剧院的管理层这次确实要动真格，要解雇全部常驻的管弦乐队和合唱团。合同将于这个演出季结束，大概也就是七月之前。”

“那这些管弦乐队和合