如果不是亲眼所见，我真的不知道一个普通的日本人竟然对中国文化如此热爱，而所有这些，都是被我及我的很多同胞们不屑一顾的（东莞打工妹：一朵飘零的花227章）。由此，我越发对田中先生敬重起来。

樱之厂和很多日资企业一样，非常注重集体力量和团队精神。所以，他们有一种独特的沟通方式，即汇报联系商量，简称报联商。在日文中，取这三个词的第一个字，称为hyiurensyiu，它的发音与菠菜的发音相同。所以，很容易记。

汇报是将工作的结果和过程告知相关人员；联系是将事实和信息告知相关人员；商量是在遇到问题或可能出现问题时，听取上司或同事的意见和建议。

常听田中先生报怨：你们中国人做事太不懂得报联商了。并说即便在日本，报联商是工作的基本常识，是日本人最重要的商务沟通模式，新员工进入企业，首先要学的就是这一点。

很多中国员工持有这样的想法，认为工作进展的很顺利，不用特意向上司汇报或者出现问题时，首先自己解决，立刻向上司提出，会显得自己无能。但我自知极点，学历资历各方面都不如人，所以我进入总经理办公公室，是抱着从零开始的心态，自然严格按照田中先生的要求去做。

因为感激田中先生的知遇之恩，所以我工作起来非常具有主动性。田中先生很少明确地下命令，在指导我时，也多是示范自己的做法。他告诉我：在日本，有‘看着上司的脊背成长’的说法，并将‘部下主动向上司学习，好的部下会体察上司的意图’视为美德。

确定，在我的印象中，很多中国同事作起来是被动型的，缺乏主人翁的责任感，总是等待上司的命令，只做分配的工作。

深知这一点后，我在完成本职工作的同时，经常向他提出建议，并逐渐养成从总经理的立场看问题，从集体的角度思考的习惯。而不是只完成眼前的及分配的工作，其实这也有利于自己的成长。在日资企业，主动思考的部下才会得到赏识。并很快对他的意图心神领会。

很多中国同事认为，做了额外的工作，失败了反而吃亏。因为干得越多，错的就越多。可是日本的企业文化提倡这种挑战精神，即使挑战失败也没关系，但是不能自作主张，如果没有得到上司的许可，失败了，上司会发怒。在这种情况下，虽然上司不知情，但出现问题，上司也会因为对部下的监督不利而承担部下失败的责任。因此，挑战前应该先与上司商量。

时间一长，我总结出与田中先生愉快相处的三个决窍，即汇报联系商量要有主动性及善于提意见。我的工作越来越得心应手，越发得到田中先生的赏识，顺利成为他的得力助手。

从田中先生那里，我也了解了普通日本人是怎么看待中国和中国人的，就我所了解的归纳为如下几条：

第一，中国人很和善，中国的食物和风景是最吸引他们的，但中国的食品药品及日用品等等都让他们很不放心，害怕买到假货；

第二，中国警察很凶，而且刚到中国很难分辩警察保安等等；

第三，对中国很多不发达的现状，往往是表面装得很同情，或是视而不见，但大部分人在心里很鄙视中国，觉得中国很脏很乱。在日本大街上走一天再回家，皮鞋上一点灰尘都不沾。在日本，他们几个月才擦一次皮鞋，并且用纸巾擦，纸巾也不脏，从不需要用鞋油；

第四，对中国的发展很羡慕，大部分日本人有种亚州观念，觉得中国强大了就是亚州强大了，可以联合起来与西方抗衡。但同时又感到恐惧，害怕中国强大可能会对日本的发展有影响；

第五，对以前的战争都带着一种歉疚心理，这一点在本部公司向中国派谴员工时会叮嘱的，不许说政治上的话题及一切与战争有关的事情；

第六，不理解中国人为什么会总为自己考虑，甚至为一点个人利益而损害公司很大的利益。

关于最后一条的疑问是好多日本人都有的，但他们不会说，田中先生也不说。只是他推荐我看黑泽明写的《七武士》。这是一本日本人写的关于中国人的书，凭心而论，这本书并没有说中国人的坏话。但书上有一段描述中国农民的话让我觉得非常深刻：如果你觉得中国人奸诈且自私，请你原谅他们吧，那不是他们的本意。我们哪怕遇到再大的麻烦和困难，有国家作为依靠，而他们能依靠的只有自己，所以请体谅他们吧。

看到这里，我心里很是悲哀，为自己，为我的父老乡亲，为我的所有同胞，为我的灾难深重的祖国！

我和田中相处得非常融洽。在总经理办公室内，我们就象朋友，他也没有丝毫总经理的架子。但我深知工作的重要，并没有因为他的随和有所怠慢，反而更加努力地工作。

时间长了我便感觉到，如果总经理室没有客人的话，我每次进去，一转身就会发现田中在我背后偷看。有一次我故意猛一回头，正好和他的目光迎个正着，他当即面红耳赤，很快有装作若无其事的样子，那样子，象极了一个做借事的这话时，他的样子非